系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》
高水平团队把更多的权利和责任明确地下放给一线员工去自主决策，从而引导团队成员成功上升到高水平的阶段。至今，人们还未普遍地承认由这种变革所引发的影响。其结果是，某些组织机构在向高水平团队转换的进程中，时常遇到阻碍。同样值得注意的是，需要员工和经理都拥有新的视野，才能达到公司预期的目标，即人们应该自动地承担起核心职责。帮助人们清楚地知道他们在工作环境中的角色作用，这对于取得成功是非常关键的。 ?经理或主管是如何与高水平团队共同工作的？
?员工们如何工作？ ?员工们何时该做出决策？ ?这些决策何时提交给高一级别的主管？
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