第44节:一分钟经理人团队版(44)

 第44节:一分钟经理人团队版(44)


系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》

  在一种传统的环境里,人们的角色是执行并完成任务。在高水平团队的工作环境里,人们的角色是清楚地理解任务目标,并因此采取必要的行动达成这个任务目标。

  特别是在向高水平团队转换的最初阶段里,人们需要清楚的指示才能负责任地自主工作,组织机构则要求他们为取得成功而承担起更大的责任,但是在大多数的实例中,权限划分得不是很清晰。当开始一项新的工作时,人们仅仅需要具体的指示,当机构以高水平的方式运作时,团队成员们仍然需要清晰的指导准则才能做出决策。

  澄清权限的作用

  在以往的传统中,人们工作只是为了完成任务,基本上人们是按照要求去做需要完成的事情。在最近的25年里,尽管要求人们完成的"任务"已经有了显著的变化,但随着在工作中对参与发展趋势的深入,已经要求员工们越来越多地参与到程序的改革中来。  

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