系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》
在"下一个高水平团队"一章中讲过，一位主管成功地引导团队转变为高水平团队，并且允许团队成员在没有他的监督下独立采购所需的工具和材料等。他进一步确定新的权限，即授权他们支配不超过100美元的采购权限，而后来随着每位成员对舒适度要求的提高，这名主管又进一步提高了采购额度。
〖1〗 〖1〗澄清权限确立工作核心 0 〖1〗 第一步骤开始学习高水平管理的技能 0 在这个实例中，权限确定是通过一种行动（即在没有主管的批准下进行采购）和指导准则完成的（即支配权限是100美元）。这种新的采购自主权克服了以前烦琐的审批程序所导致的局限性，而且以100美元作为支配权限，有助于人们在新程序中理解自己所拥有的权限。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/450487.html
更多阅读
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》 在任何变革的过程中，挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候，人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而，我们已经学会了，越是在遇到挫折的时候，我们越应该把所受到的挫折转化为新的能
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》 在工作的压力下，解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题，由此凝聚了集体智慧，而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺，就可
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》 为了辨别人们自身的才能，必须探讨能力的问题，而应该讨论的这种能力，也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能，团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》 ?团队成员们应该彼此尊重； ?团队成员们将承担同等的任务和责任，并有共享同等成绩的权利； ?团队成员们在参加会议时应彼此尊重，并避免使用贬低损害他人的语言，容忍并承认彼此的不
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》 运作流程 一份运作流程为团队提供了程序架构，以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中，将依据该流程运作，它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上，对于运作流
爱华网