系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》
而高水平团队的工作环境改变了传统的思维方式。共享相关机构组织和体系的信息，可以使信息顺畅地传递到最需要的部门。 有时候一个机构组织的敏感信息必须受到严格保密。但是在过去一度曾被控制、禁止的相当多的信息，现在应该可以公开并与每个成员共享。例如，涉及机构组织财务健康状况的信息，尽管大部分财务信息可以刊登在给机构股东的年报中，但还是极少地公开讨论这类信息。 以业务单位、部门或工作组的形式横向的跨部门交流信息，对于团队成员而言是很有价值的，特别是在他们接触到每日工作成果的数据后，反而促使他们以新的方式、方法去改进工作。
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