系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》
然而，在确认这条消息之后，这些工人决定学习如何尽可能地减少更换时间。他们通过分析和在新技术上掀起的头脑风暴，坚持不懈地探索解决这个问题的方案。其中一部分持怀疑态度的工人声称，他们无法相信模具更换时间能够降到低于一个小时，然而，工人们逐渐地将更换时间一点点地降了下来。
在启动这个项目不到一年的时间里，他们把更换时间降到了5分钟！因而节约了大量的工时，同时也意味着他们将原设备每年的生产工时提高了800个小时，并为公司增加了400万美元的产值，这一结果得益于领导者将相关信息告知了团队的工人们，而工人们根据这条信息，才创造出这么好的成绩。本实例说明，好的信息将产生好的结果。
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