系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》
?改进质量的提议； ?需要培训的建议。 实例
开放信息渠道改进生产程序 在一家汽车配件厂，工人们的工作是使用一台重达800吨的冲压设备加工零部件。为了冲压新的零部件，需要他们自己为该巨型设备更换模具，于是他们把需要更换的模具从这台设备上拆卸下来，这样就不得不暂停为公司生产零部件，因而也就没有产值产出。尽管尽了最大努力，工人们更换模具的平均时间还是2.5小时。 一天，一位经理提到在其他国家，那里的工人们更换相同尺寸的冲压模具仅需要10分钟。最初，这些工人不相信他所说的话，他们认为仅仅凭人力，那根本是不可能做到的。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/450494.html
更多阅读
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》 在任何变革的过程中，挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候，人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而，我们已经学会了，越是在遇到挫折的时候，我们越应该把所受到的挫折转化为新的能
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》 在工作的压力下，解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题，由此凝聚了集体智慧，而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺，就可
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》 为了辨别人们自身的才能，必须探讨能力的问题，而应该讨论的这种能力，也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能，团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》 ?团队成员们应该彼此尊重； ?团队成员们将承担同等的任务和责任，并有共享同等成绩的权利； ?团队成员们在参加会议时应彼此尊重，并避免使用贬低损害他人的语言，容忍并承认彼此的不
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》 运作流程 一份运作流程为团队提供了程序架构，以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中，将依据该流程运作，它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上，对于运作流
爱华网