第35节：一分钟经理人团队版(35)-爱华网

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》

　　在高水平团队工作的环境中，需要共享的信息包括：

　　?生产率和质量统计，包含预期值和以往经验值；

　　?客户信息回馈，包含好的和不好的信息；

　　?竞争对手是如何做好的；

　　?机构组织是如何做到赢利的；

　　?机构组织正在面临的特殊问题；

　　?有关团队所具有的执行能力的信息反馈；

　　?工业结构的健康状态。

　　高水平团队还需要获得有助于做出更佳决策的信息，例如：

　　?对于团队而言什么样的工作状况是好的，什么样的工作状况是糟糕的；

　　?改进工作程序的想法有助于促进生产率的提高；

　　?改进工作条件的建议可以产生更好的效果；

第75节：一分钟经理人团队版(75)

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　在任何变革的过程中，挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候，人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而，我们已经学会了，越是在遇到挫折的时候，我们越应该把所受到的挫折转化为新的能

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　在工作的压力下，解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题，由此凝聚了集体智慧，而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺，就可

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　为了辨别人们自身的才能，必须探讨能力的问题，而应该讨论的这种能力，也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能，团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　?团队成员们应该彼此尊重；　　?团队成员们将承担同等的任务和责任，并有共享同等成绩的权利；　　?团队成员们在参加会议时应彼此尊重，并避免使用贬低损害他人的语言，容忍并承认彼此的不

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　运作流程　　一份运作流程为团队提供了程序架构，以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中，将依据该流程运作，它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上，对于运作流