系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》
对那些为共同目标工作的人们而言，在工作场合共享信息是一种简便的沟通交流渠道。换言之，为同一目标工作的人们，需要集中并共享全部最有价值的信息，以便于彼此间的相互帮助。 在过去，交流沟通只是在这个团队及其团队领导或主管之间进行。在一个高水平的团队中，沟通交流已扩大到了与其他团队、经理和客户之间进行。
在过去，与工作在一线的员工共享的信息，仅仅是满足完成工作所必需的信息。工作在一线的员工不必做出决策，因而也不需要太多信息。而对于高水平团队，则要求团队成员做出决策并执行决策，因而他们需要更充分的信息以及各类不同的信息。
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