系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》
信息共享，需要我们改变把知情权分为不同等级的传统思想。如果要求团队成员接受更多的责任和加强执行决策的责任感，那么就需要向他们提供能够影响其工作业绩的资源。
过去我们常常会按不同级别的机构组织，将信息有区别地封闭起来，每一级别承担着各自的共享信息并达成共识。掌握信息已被看做是权力的象征，并且那些掌握信息的人们被看做更具有权威性。 但是如同上述提到的实例，随着该组织思维行为过程吸收的人员的增多，由此产生的力量也在不断加强。钢铁工人一旦共用一个规范标准，生产产量就会得到提高，同样的，当房间门锁管理员在获知问题时就立刻想出了解决问题的办法。
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