第32节:一分钟经理人团队版(32)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》
?你的团队是否公开公平地共享与工作相关的信息? ?团队成员与管理层共享信息吗? 可以共享什么信息 以下的实例说明了团队成员们是如何运用信息解决时常难倒专家们的问题的。 实例 乡村俱乐部 一个高级的乡村俱乐部遇到了一个问题,就是会员们经常把昂贵的洗发液从淋浴间拿走并带回家去。俱乐部的总经理已经考虑了很多的方案去解决这个问题,但是仍找不到一个防范会员私拿洗发液的解决方案。最终,他将问题告知管理房间门锁的服务员,该服务员回答说:"不用担心,他们以后再也不会做这种事了。"总经理非常惊讶,服务员接着说:"这很简单,我会把洗发液的瓶盖子拿走,没人愿意拿走没有瓶盖的洗发液。"
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第75节:一分钟经理人团队版(75)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 在任何变革的过程中,挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候,人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而,我们已经学会了,越是在遇到挫折的时候,我们越应该把所受到的挫折转化为新的能
第74节:一分钟经理人团队版(74)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 在工作的压力下,解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题,由此凝聚了集体智慧,而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺,就可
第73节:一分钟经理人团队版(73)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 为了辨别人们自身的才能,必须探讨能力的问题,而应该讨论的这种能力,也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能,团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带
第72节:一分钟经理人团队版(72)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 ?团队成员们应该彼此尊重; ?团队成员们将承担同等的任务和责任,并有共享同等成绩的权利; ?团队成员们在参加会议时应彼此尊重,并避免使用贬低损害他人的语言,容忍并承认彼此的不
第71节:一分钟经理人团队版(71)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 运作流程 一份运作流程为团队提供了程序架构,以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中,将依据该流程运作,它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上,对于运作流