第28节:一分钟经理人团队版(28)



系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》

  〖1〗

  〖1〗运用信息建立责任感

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  〖1〗

  第一步骤开始学习高水平管理的技能

 第28节:一分钟经理人团队版(28)
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  实例

  实现向高水平团队的转换

  一个建筑工程项目管理团队,希望与项目的全体成员共享有关工作的方方面面的生产信息。这些信息被用来估算项目的成本和制定工作预算。在过去,这些信息都是保密的,并且从未与工作在一线的员工们共享过。

  当与钢铁工人们共享这些用于安装钢筋的劳动数据时,管理团队希望知道是否可以降低预算,而到他们完成任务时,实际上已经消减了原来每吨用工时的25%,并且为承包商节省了一大笔资金。  

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