第15节:一分钟经理人团队版(15)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》
作为部门经理所带领的团队中的一员,比尔得到授权,全权执行现场业务通讯的任务,接下来,比尔恳请并且得到了同事们的协助。由于他们对得到授权的权利和义务感到满意,便开始不断尝试创新,因而显著地改进了业务通讯刊物,并最终使其成为业务现场最重要的通讯交流平台。 在本实例中,我们可以看到将决策权和责任给予比尔及其他团队成员之后,他们最终创立了优秀的业务通讯期刊,并且取得了良好的业绩。 考虑问题 带领团队迈上成功阶梯 在上面的实例中,我们解释了如何将业务通讯刊物的责任与决策权力,更多地给予比尔及其团队成员。例如, 他们要做的事情有:
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第75节:一分钟经理人团队版(75)
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第74节:一分钟经理人团队版(74)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 在工作的压力下,解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题,由此凝聚了集体智慧,而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺,就可
第73节:一分钟经理人团队版(73)
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第72节:一分钟经理人团队版(72)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 ?团队成员们应该彼此尊重; ?团队成员们将承担同等的任务和责任,并有共享同等成绩的权利; ?团队成员们在参加会议时应彼此尊重,并避免使用贬低损害他人的语言,容忍并承认彼此的不
第71节:一分钟经理人团队版(71)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 运作流程 一份运作流程为团队提供了程序架构,以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中,将依据该流程运作,它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上,对于运作流