系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》
什么是高水平的团队
按下述建议打造团队，将你的团队提升到高水平： 1.拥有技能娴熟以及积极互动的团队成员，而且他们持有共同的理念和主动性； 2.采用信息分享建立高水平的诚信度和责任机制； 3.采用明确的界限确立自主权利及职责，从而运用一个有效的方式完成任务； 4.有效地利用时间及发挥现有的团队成员和团队领导的才干； 5.运用自主管理技能做出团队决策，为团队、成员和机构组织带来更大的成就。 实例 实施向高水平团队转变 一家核动力工厂，新近成立了一个绩效革新部门，由部门经理负责现场的业务通讯，并且给这个部门经理的团队指派了一名通讯业务编辑人员比尔，他将为一个6 000人的建筑工程编辑每期4页的业务通讯月刊。比尔在首次与部门经理的会谈中就指出，这种管理方式已经限制了其业务水平的发挥。比尔还强烈地认为，应该增加业务通讯的版面，将每期4页增加到8页。
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