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系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 联邦快递和联合包裹公司（FedEX and UPS）--这两个从前的包裹运输公司已经成为其他许多公司的物流部门、航运部门和经销商。在其他公司需要兴建设施和投资资金时,这两家公司则完全可以处
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 宝洁公司（P＆G）--这一历史悠久的公司重新对自身进行了彻底的改造，创立了一系列新的经营风格，包括通过在一定的权力基础上对竞争者进行特许授权，对以前讳莫如深的专利组合许可进行组件化。现
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 塔尔公司（TAL）--这个香港服饰公司在全球价值网络上协调着上百家工厂、店铺以及其他的运营商，它可以让零售商根据需求进行少量的订货，并实现最小的库存。在这个产业里，塔尔公司拥有庞大的服
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 一些企业作为案例将在后边被一一列举出来，同时书中也会讲述它们是如何开拓组件化过程的。在下一个章节，我们将调查这些领导者们是如何实现增长的。这些例子仅仅为你提供一些线索，指出组
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