系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》
联邦快递和联合包裹公司（FedEX and UPS）--这两个从前的包裹运输公司已经成为其他许多公司的物流部门、航运部门和经销商。在其他公司需要兴建设施和投资资金时,这两家公司则完全可以处理维修服务、库存管理、甚至金融服务！ 增长来自于放松，包括从管制到价值网络关系的放松。这些企业的商业平台、领导阶层以及管理原则允许以新的方法组合不同的部分，而不是一定要在企业内部创新或者扩大现有的规模。这种对各种部门的整合让公司得以更快、更好地满足人们的需求。将不确定性、变化和风险变成自己的盟友,而不是敌人,因为它们是为企业的生存而设的。
领导者需要开发自身的组件化能力，并且决定如何挑选组件价值选项的来源以及选择与其他客户、供应商和合伙人的合作机会。领导者们可以选择外包组件，将这些组件以一种价值网络服务的方式提供给客户，或者通过紧密的合作让这些组件成为共同资源，或者以一种全新的方式整合这些组件。在这里，没有哪一种是最好的选择。关键的一点是,让拥有开放性成长模式的企业可以选择传统的价值链企业所缺乏的东西。开放性成长意味着"欢迎更具有选择性的经济"--资源具有选择性、成本结构具有选择性、人际关系具有选择性、规模具有选择性。
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