系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》
宝洁公司（P＆G）--这一历史悠久的公司重新对自身进行了彻底的改造，创立了一系列新的经营风格，包括通过在一定的权力基础上对竞争者进行特许授权，对以前讳莫如深的专利组合许可进行组件化。现在，每一个宝洁公司的专利，不管最初来源于哪个部门，只要已经出现五年以上或者已经应用于宝洁公司的产品三年以上，都被允许与其他外部公司共享。宝洁公司已经取消了以往在公司内部运行中的严格控制，现在，我们预计，宝洁公司一半的产品开发都会来自于公司的外部。7
宝马公司（BMW）--这个顶级的汽车制造商并没有制造或者装配广受欢迎的Ｘ３运动型多功能车系列的任何一个部分。麦格纳（Magna Steyr）在和宝马签订制造合同的前提下，完成了这款汽车的生产。这一举措，在投资建厂上，为宝马公司节约了上亿美元，并避免了将这款车投入市场时可能导致的长达五年的延迟。通过汽车制造业的可变成本，宝马降低了风险，使其自身能够更专注于设计、市场和销售。
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