系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》
塔尔公司（TAL）--这个香港服饰公司在全球价值网络上协调着上百家工厂、店铺以及其他的运营商，它可以让零售商根据需求进行少量的订货，并实现最小的库存。在这个产业里，塔尔公司拥有庞大的服务体系,这些年来获得了越来越多的组件，而塔尔自身也取得了越来越有益的发展。
西迈克斯公司（Cemex）--该公司的方法是同时配备了九个商业组件，在数周内，这些组件就可以制造出新的产品，并帮助公司获得增长，在水泥行业排名第3（在20世纪80年代它的排名为第35）。并且，迄今为止，该公司都是世界上最有利可图的运营商之一。它已经完成组件及其战略优势的协调，为顾客提供了优质服务。该公司同样是最早进行转型的公司之一，它认识到信息技术平台并不是一种"系统"，而是一种在人与人之间进行协调的核心手段。
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