系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》
当然，也别放弃希望！在新型的动态经济中仍然有许多大赢家。这本书提取了这些成功者们的实践管理经验，他们将让你建立并维持企业增长的概率要高于历史平均水平10个百分点。这些企业持续地、有益地推动着每一次的快速增长，它们在逆境和顺境中都能得到发展，它们在日常生活中创新，并具有高度的成本效率。在大多数商品化产业中，它们寻找新的工艺和服务创新，它们用相对少量的成本投入和相对小型的组织规模，来实现收入的最大化和利润的持续增长。
本书的主题是介绍这些企业是如何实现自己的目标，它完全可以作为21世纪商业建设的执行手册。开放性成长是创建良好商业结构的引导模式，并通过组件化的转型来建立一整套明确的组织结构，以达到企业持续、有益、集中的发展目的。商界领袖的与众不同之处，不在于他们有什么特殊的战略眼光或有优势的经营模式,而在于他们在连接策略和执行时，配置了一套有效的组织。他们从各个层面和各个业务领域出发，观察自己的事业，并把一系列组件建立在一个平台之上，通过组件可以把商业职能、活动和生产程序转化为各种能力,这些能力可以被调动、联系、共享、再生，并且可以与其他能力协调起来，而非简单地执行。商界领袖拒绝价值链模型，价值链模型由内部运作完成，并受到严格控制。为了在价值网络中创建角色--通过组件建立结构，关键在于协调各个组件，把各个组件与其他的运行平台整合起来，并提供实时的服务和同步进行生产的能力。
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