系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》
扩大规模并不一定带来利润。只有不到一半的兼并和收购为股东创造了价值，但并购是最广泛使用的一种用来实现增长的手段。尽管在顺境中，维持增长都是特例，而不是规则，但增长带来了巨大的前期处罚，松散同样带来了"重组成本"。直到最近，财务规则开始发生改变，在经营中这些成本的增加并没有表现出利润的减少，在项目收益表中这些成本可以被作为"特别的"项目进行分摊。当这些成本变成"普通"的项目之后，在没有任何成功保证的条件下，是获得预期成长机会的一种负担。有很多企业可以作为例子，它们的重组导致成本费用从500万美元升至1亿美元不等，看来，把企业的固定资产记录在案已经不再被看做是对公司的战略贡献，因为并购对业务和员工都会带来很大的影响。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/450539.html
更多阅读
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 仅仅在过去的几年中，商业战略和技术之间的协作已经变为大规模企业运作的可实践的和可升级的有效方式。尽管将开放性成长模式定义为一套管理原则，但这一套管理原则所需要的技术平台和工
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 没有利润的收入增长是一种冒险，所以大部分企业都希望通过创造收入增长,最终实现创造利润的目的。与此相反，拥有开放性成长模式的企业最初的关注点是利润。它们可以更快、更灵活地查找和
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 联邦快递和联合包裹公司（FedEX and UPS）--这两个从前的包裹运输公司已经成为其他许多公司的物流部门、航运部门和经销商。在其他公司需要兴建设施和投资资金时,这两家公司则完全可以处
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 宝洁公司（P＆G）--这一历史悠久的公司重新对自身进行了彻底的改造，创立了一系列新的经营风格，包括通过在一定的权力基础上对竞争者进行特许授权，对以前讳莫如深的专利组合许可进行组件化。现
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 塔尔公司（TAL）--这个香港服饰公司在全球价值网络上协调着上百家工厂、店铺以及其他的运营商，它可以让零售商根据需求进行少量的订货，并实现最小的库存。在这个产业里，塔尔公司拥有庞大的服
爱华网