系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》
《商业新闻》多年来首次在2004年中期欣然宣布,商业可能重拾自己提高价格的能力。在对企业的首席执行官进行调查之后，结果显示，他们之中乐观地认为企业将稍微重拾控制物价上涨能力的拥护者,在2003年为2%，而在2004年达到22%。但超过3/4的受访者仍然持悲观的态度，他们认为通货膨胀对实现他们的希望并没有多大的帮助，因为在一种通货膨胀的经济条件下，价格增长并不是利润的增长，收入的增加也不是利润的增加。即使是在顺境，收入的增长也并不代表利润的增长。教训之一，就是现在是网络泡沫时代。当今市场正处于这种变迁的状态之下，传统商业策略只能让一个企业存活，而不能让它的利润实现持续增长。
商品化推动着企业由被动变为主动，在它们的商业策略中，需要通过努力去重获自己的控制能力。引导增长的领导者们把全球资源看做是一种主动的机会，用以增强自身的能力，然而，其他许多企业为回应商品化而采取削减成本的生存策略。同时，组件化继续给企业施加着压力，并推动商品化的进程，这是一个真实的衰弱周期。
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