系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》
0
0 在竞争激烈且开放的市场环境中，成本并不能决定价格。对消费者而言，他有选择的权力，你的成本是你自己的问题，而不是消费者的。成本的通货膨胀只能使产品制造商们变得更加窘迫。在全球供应链上出现了一个未能预见的瓶颈，可能会突然造成一种成本的跳转。在2004年，中国的建设热潮导致煤炭和金属的航运费提高了三倍，以至于油轮不能满足运输需求。尽管生产闲置，矿山一连数天时间停滞以等待运输船只的到位，但澳大利亚的煤炭价格却不能增加。因为如果基础原料的耗费增加，成本的通货膨胀将会变成一个最为严重的问题。这一不祥的趋势将把企业推向商品化的地狱。热轧带钢--一种在建筑业、厨房用具以及其他许多商品上广泛使用的关键材料，现货价格从1994年的每吨352美元降低到2002年的每吨210美元。6在2004年6月，价格又达到了最高点--每吨590美元。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/450541.html
更多阅读
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 仅仅在过去的几年中，商业战略和技术之间的协作已经变为大规模企业运作的可实践的和可升级的有效方式。尽管将开放性成长模式定义为一套管理原则，但这一套管理原则所需要的技术平台和工
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 没有利润的收入增长是一种冒险，所以大部分企业都希望通过创造收入增长,最终实现创造利润的目的。与此相反，拥有开放性成长模式的企业最初的关注点是利润。它们可以更快、更灵活地查找和
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 联邦快递和联合包裹公司（FedEX and UPS）--这两个从前的包裹运输公司已经成为其他许多公司的物流部门、航运部门和经销商。在其他公司需要兴建设施和投资资金时,这两家公司则完全可以处
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 宝洁公司（P＆G）--这一历史悠久的公司重新对自身进行了彻底的改造，创立了一系列新的经营风格，包括通过在一定的权力基础上对竞争者进行特许授权，对以前讳莫如深的专利组合许可进行组件化。现
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 塔尔公司（TAL）--这个香港服饰公司在全球价值网络上协调着上百家工厂、店铺以及其他的运营商，它可以让零售商根据需求进行少量的订货，并实现最小的库存。在这个产业里，塔尔公司拥有庞大的服
爱华网