系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》
在客户交付链之外进行组件化时，需要花费时间拓展市场和制造、销售以及服务领域，需要花费资金应对各个部门的管理工作、人力资源、库存等一系列的开销。但是，这只针对于数量相对较少的企业而言，这些企业的经验是我们书中所提到的各种经验的基础。对这些创造了一种商务平台以协调各种组件,并在其内部和外部同时进行部署的企业而言,最好的消息就是，创建一种很重要的优势，超越其他竞争对手的关键性财务指标如，企业的一般管理费用、资金周转率以及特定利润率。
正在进行组件化的企业，同样也能够使用关键性的程序来减少工作时间：需要一周时间完成的工作量现在只需要一天来完成；需要多天完成的程序现在只需要几个小时；需要几年完成的最关键的核心内容现在只需要几个月就能完成。这就为设计、创新、参与全球性竞争、回应客户需求等方面提供了持续增长的优势。1980~2003年，供应链的组件化和整合化带来了有利影响，美国国内生产总值与物流下调密切联系在一起，从16.2%降至8.7%。
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