系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》
组件化可以合理安排各种程序，并推动价值网络的增长。在日常生活中有另外一个例子--手机。早期的手机产品通过拥有丰富技术的企业，例如摩托罗拉、爱立信和诺基亚等企业来生产制造。而现在的手机产品则是由一系列组件组装而成。如果这些组件都是相同的，那么为什么我们不建立一个共同的平台？这样，产品可以外包给很多家企业,可以充分发挥规模经济和专业化的作用。这也是现在正在发生着的事实。正因为标准化的接口，超过60%的手机被外包给电子制造服务行业的企业，也因此而改变了这一行业的核心动力。例如诺基亚公司，曾经在制造业内参与竞争，而现在却开始在设计业内参与竞争，其中设计也包括打造各种组件的蓝图。 如果没有清晰的界限和定义分明的界面，一种加工程序、一种活动，或者一种商业功能并不能被称为一个组件。根据美国制造商业协会的规定，只有10%的大型制造业企业可以处理电子订单；在各种加工程序和价值网络中的运营商之间没有"清晰"的处理界面来提供一种"恰当"的连接。4医疗报销行业就是一个极端的例子，因为在该行业内存在业务和行政的混乱，没有标准的界面来处理各种各样不同的文件、规范和计划。
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