第1节:开放性成长(1)



系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》

  摘要

 第1节:开放性成长(1)
  在新世纪中,为了让你的产业获得成长,你需要从传统的调控机制中把自己解放出来,放弃原始的价值链,而让自己的企业以一种全新的方式前进并思考自身在商业系统中所处的位置。这正是我们所说价值网络,它允许通过一种合作方法以便在各个企业之间进行协调,并汇集各种能力和资源,最终创造出价值。

  第一章

  获得增长的是利润,而不仅仅是收入

  放松管制,经济全球化和基于互联网的技术三个影响因素正推进商品化在各个行业的发展。我们选择这个题目的原因,正是因为我们相信要得到有益的增长,必须把自身从传统的调控机制中解放出来,并且解放以一般性的价值链为代表的组织惯例。或者,你需要通过建立和参与价值网络来开展自己的事业,并创建一个全新的商业生态系统。在这里,价值是由许多企业的自我调控能力所共同建立的。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/450555.html

更多阅读

第26节:开放性成长(26)

系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》  现在,是该加入这些优秀领先者行列、加速企业组织的前进步伐、加速价值网络规模的创新以及加快合作关系网络的建设的时候了。不要向后看,你的竞争对手仍在原地踏步。向前看,你将会跑到竞

第25节:开放性成长(25)

系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》  仅仅在过去的几年中,商业战略和技术之间的协作已经变为大规模企业运作的可实践的和可升级的有效方式。尽管将开放性成长模式定义为一套管理原则,但这一套管理原则所需要的技术平台和工

第24节:开放性成长(24)

系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》  没有利润的收入增长是一种冒险,所以大部分企业都希望通过创造收入增长,最终实现创造利润的目的。与此相反,拥有开放性成长模式的企业最初的关注点是利润。它们可以更快、更灵活地查找和

第23节:开放性成长(23)

系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》  联邦快递和联合包裹公司(FedEX and UPS)--这两个从前的包裹运输公司已经成为其他许多公司的物流部门、航运部门和经销商。在其他公司需要兴建设施和投资资金时,这两家公司则完全可以处

第22节:开放性成长(22)

系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》  宝洁公司(P&G)--这一历史悠久的公司重新对自身进行了彻底的改造,创立了一系列新的经营风格,包括通过在一定的权力基础上对竞争者进行特许授权,对以前讳莫如深的专利组合许可进行组件化。现

声明:《第1节:开放性成长(1)》为网友作风高深分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除