爱华网系列专题：《用心做事才能做到出色：用心才能优秀》
此时此刻，不妨坐下来，深入地思考一个问题：你是坐享其成的人吗？如果回答是否定的，那么问问自己："为什么有那么多‘如果‘？" 如果你立志高远，是一个堪称优秀的人，那么你必须抛掉所有的"如果"，把问题归结到自己的身上来，仔细地反省自己，问问自己是否用心对待每一份工作。 "你就是问题的根源"正是这样一种理念：你是否能够取得成功，取决于你是否能够用心并全力以赴地对待自己的工作。 很多工作中的问题，只源于你错误的工作态度。问题思考： 一场众人期待的音乐剧演砸了，剧院经理特别生气，为了弄清楚究竟哪些方面出现了问题，他把剧组的工作人员全部都叫来。经理首先问导演："说说你的看法。" 导演说了一大堆理由：编剧设计的台词过于拗口、服装师迟到20分钟、演员的表演欠火候、灯光和美工没能按照要求工作等。 经理听了之后说："作为该剧的导演，我认为问题的根源就是你，因为你根本没有用心去解决问题。" 导演解释说："出现这样的问题根本不关我的事……" 没等他说完，经理又说："那么，从现在开始这里再也没你的事了。" 结合这个故事，把自己的感想写出来。 你是不能干，还是不愿干 面对一项工作或者任务，能不能干或许你决定不了，但愿不愿干却是你首先要作出的选择。 海尔集团总裁张瑞敏说："想干与不想干，是有没有责任感的问题，是德的问题；会干与不会干，是才的问题。"不会干没关系，只要想干，就可以通过学习、研究，达到会干；会干，但不想干，工作肯定是做不好的。 盛大网络集团的董事长陈天桥曾经有过这样的经历： 1993年，陈天桥以优异的成绩从复旦大学提前毕业，并被分配到陆家嘴集团公司。与大部分刚走出高校的优秀毕业生一样，他满怀希望地想在新单位开创一番事业。但出乎意料的是，他的工作竟然是在一个小房间里放映有关集团情况的录像片，而且一放就放了十个月。 在这十个月里，陈天桥根本没有办法去与人谈论自己的远大理想，更无法在简单的放映工作中施展自己的才华和抱负。这个时候，他第一次体验到了理想与现实的落差之大。 后来，陈天桥这样回忆当时的心态："我从复旦大学毕业，是跳级生，又是全市优秀学生干部，刚毕业就让我干这个。"在这种情况下，有的年少气盛者也许会马上走人，再找一份不这样"委屈"自己的工作。 然而，陈天桥的过人之处在于，他很快就意识到寂寞也是磨炼意志的最好机会。于是，出乎大家意料，在这段时间里，他不但安心完成了所有手头的工作，还潜心研读了大量的管理书籍。这种寂寞的锤炼让他克服了一般年轻人好高骛远、不脚踏实地的缺陷。
"我认识到，不管你有怎样的抱负，首先是要社会接受你，而不是你去要求社会来适应你，这是当时最大的收获。"陈天桥说，"在我当时这样一个背景、这样一个年纪，我能耐得住十个月的寂寞，躲在一个小房间里放录像，这对我以后的人生影响很大。大多数年轻人觉得自己怎样怎样，想干这个，想干那个，但不管干什么，首先要适应环境，而不是等着环境来适应你。" 又过了十个月，机会终于来了，当时集团下属的一家企业有个干部挂职锻炼的机会，集团选定陈天桥担任那家企业的副总经理。 在这家企业里，陈天桥推行了一系列改革措施，并不断总结管理经验，也正是从那时起，他开始形成自己独特的战术和管理风格。这为他后来创建并管理盛大公司奠定了坚实的基础。 从陈天桥的故事我们可以想到这样一句格言："平凡之中孕育着伟大的种子。"小至个人，大到一个公司、企业，他们的成功发展，正是来源于平凡工作的积累。当你认真了解每一件事，认真对待每一项工作，你就会发现自己的人生之路越来越宽广，成功的机会也会接踵而至。 有智慧的员工就是那种在"能干"的基础上，使自己成为"愿干"的德才兼备的人。关于德与才的问题，著名企业家杰克·韦尔奇有个"框架理论"。他以职业道德为横坐标，以工作能力为纵坐标，把员工分成四种，即人才（有才有德）、庸才（有德无才）、歪才（有才无德）和冗才（无才无德）。 一次，英特尔公司总裁葛鲁夫与韦尔奇在一起讨论对待这四类不同员工的对策时，韦尔奇唯独对没品德有能力的人特别提出了警告。韦尔奇强烈主张："有能力胜任工作，却消极怠工而不称职，这样的人，我发现一个就开除一个，绝不留情。"
