爱华网系列专题：《一切皆有可能：李宁，冠军的心》
鱼与熊掌 "企业DNA是否存在"、"是否影响企业的发展"，直到现在还是一个未有定论的管理话题。但是这一问题在"李宁"身上，却已经开始表现出了明显的痕迹。如果说发展中国体育、支持中国队参加的重大赛事是李宁公司的DNA，那么在公司实施2008奥运战略期间，"李宁"的一次重大市场选择说明，正是自己的企业DNA左右它的发展。
在"李宁"积极备战2008奥运会的时候，中国体育用品市场上还有一件事情不容忽视：2008年1月14日，NBA中国区从其全球业务中独立出来，成为一个新的实体，引进了战略投资者，而且未来打算独立上市。实际上，NBA主席斯特恩已经铁了心要创立NBA中国赛，而且2007年还从微软中国挖来了素以政府公关能力著称的陈永正担任NBA中国首席执行官。来看看NBA在中国的影响力：据调查，中国11个城市15~24岁年龄段中，有80%的人是NBA的球迷；中国打篮球的人口约有3亿，与美国总人口不分伯仲。这一切使NBA准备在中国大干一场。 "李宁"早在2005年就已经成为NBA在中国的第一个官方合作伙伴。且不论"李宁"已经在NBA球星上投入和即将投入多少，单是篮球产品系列就是"李宁"未来市场的主攻类别，NBA的发展对于一个中国体育用品品牌而言显然是个机遇。但是，在NBA开始布局中国之际，它的合作者并非"李宁"。让人吃惊的是，2007年11月6日，匹克宣布签约成为NBA中国官方市场合作伙伴，接着安踏成为火箭队的战略合作伙伴。同时，赞助CBA的安踏开展"安踏星锐训练营"活动，将和NBA合作，选拔出的CBA球员送到NBA参加训练营。至此，安踏与NBA的合作之幕已正式拉开。而在这些合作者中，独独缺少当初与NBA亲密接触的"李宁"的身影。 "李宁"为何舍得放弃NBA中国这样的营销舞台？答案就要从"李宁"支持中国体育、赞助有中国队参加的大型赛事这一DNA入手。"李宁"的资金与人力资源有限，它需要在实施奥运策略和NBA中做出选择，而在奥运基因的作用下，"李宁"选择了全力以赴打好奥运战。张志勇坦言："对我来说，这两年非常关键的是做奥运，我选择的合作伙伴、选择的东西都是跟奥运相关的。"在张志勇眼里，"消费者能不能把NBA跟奥运结合在一起是个问题，我们自己判断还没有这个可能"。 在这里，市场作用以及企业DNA再次对公司的未来共同发挥了作用。有媒体形容，这次对奥运的投入，将是"李宁"最大的一次"下注"。 不过张志勇并不喜欢"下注"这一说法。他说："我从来不喜欢用‘下注‘来形容奥运战略，我觉得是积极参与。"在张志勇看来，一家全球化的公司不是一个事件就能够成就的。只有通过不断地积累，聚集公司内部的管理能力，对外向消费者展现出品牌以及产品价值，品牌才能爆发。所以，张志勇清醒地对员工强调："奥运不过是‘李宁‘的阶段目标，无论是NBA、奥运会还是运动资源，都是一项项公司资产，而资产只是李宁品牌战略的一部分，更重要的是把公司的品牌战略执行好。" 但是，另一方面，张志勇也明白，品牌的爆发往往依靠一次事件，而奥运正是他所期望的关键事件。 不仅是"李宁"，联想、中国航空等中国企业都期盼着这次大事件的发生。被誉为西方企业界"金手指"的国际品牌联盟副主席弗朗西斯·麦奎尔，是美国营销领域最权威的人士之一。"世界上有30%的商品是中国制造的，可是2006年《商业周刊》评选出的世界品牌前200位中，居然没有一个中国品牌的身影，这是多么令人不可思议！"他遗憾地说。不过，他的预测是，"如果借助奥运会，中国企业能树立两三个品牌，我想就应该很满足了"。 而这中间是否会出现"李宁"的身影，这让"李宁"也十分紧张。 不过，这位大师也同时预测："二三十年后，中国会成为国际品牌的输出大国。"这跟李宁本人的预测比较相符，在李宁的心中，那时，这其中一定有"李宁"。 时间退回到遥远的1997年新年，当时李宁公司正处于全盛时期：1996年集团销售额达到了历史新高，成为市场绝对第一；内部管理上已完成集团化合并，实行规范、统一管理，为日后大发展打下了好的基础；市场上，香港金融风暴尚未来临，市场经济如火如荼，乐观情绪弥漫在四周。
