第64节:一杯沧海(64)

 第64节:一杯沧海(64)


系列专题:《一杯沧海:我与青岛啤酒》

  "倾国倾城"是我们的一个新的尝试,就是将青岛啤酒独到的品牌经营观、体系化的品牌经营理念运用到城市的发展中去,让更多的中国城市能够展示自己,也带动青岛啤酒在当地的影响力。我亲自参加了在南京举办的首站"倾国倾城"大型电视节目,从南京市长到市民,脸上都洋溢着喜悦和自豪,我也深受感染,积极地投身到现场互动节目中。我说了一段快板,其中说到青岛啤酒,有个老外比我还激动,连声高喊:"同一个世界,同一个梦想,同一个青岛啤酒!"现场的人都被他逗乐了,同时,中国人的自豪感也洋溢在大家的脸上。青岛啤酒华东销售公司搭建的互动体验现场更是人头攒动,新鲜的青岛啤酒和诱人的礼品伴随着丰富多彩的互动演出,诠释了"全民奥运,倾国倾城"的主题。

  从2007年4月启动"倾国倾城"以来,我们已经获得了150多座城市的积极响应,并陆续在16个城市举办了展现城市魅力的"城市日"晚会,有力地推动中国城市品牌建设和传播的快速发展。同时,伴随这样一个过程,青岛啤酒的品牌得到了提升,销售量得到了增长,在消费者心目中的亲和力也得到了增强。

  在奥运营销的过程中,我们不再以青啤的百年历史为主要推介点,而是强调"激情"和"活力",将历史的厚重感隐藏在年轻化的产品形象身后,以切合奥运的拼搏与竞争精神。 我希望通过这样一场声势浩大的"倾国倾城城市奥运会"活动,真正使青岛啤酒"激情成就梦想"的品牌主张融入每一个城市理想中去,同时也把我们的产品推进到每一个城市,激起全民参与奥运的热潮,让人们在青岛啤酒的催化下,一起来分享奥运的激情与梦想。

  在产品开发上,青啤也适时研制出低热量、高能量的运动型啤酒-欢动。这款"为奥运而生"的欢动啤酒的推出包含了5个核心理念:弥补青啤主品牌产品线相对较短的竞争弱势;树立和整合主品牌产品线,通过建立完善的核心品类,逐步淘汰市场中的短期产品;增加新品类提升品牌的科技感、时尚感;明确指向年轻时尚、注重健康、爱好娱乐和体育的群体;最为重要的一点是与奥运营销有机结合,为品牌注入奥运活力。作为青啤奥运营销重点推广的品类,欢动啤酒为青啤百年醇厚的品牌形象注入了时尚运动的元素。由于在功能上添加了补充能量的海洋因子-欢动,特别适合运动后的补充能量,满足了现代人爱好运动、注重健康、爱美的时尚消费需求。

  消费者对青岛啤酒品牌的感动力从何而来?青岛啤酒又是利用什么方式去释放自己的这种感动力?就是"三位一体"。青岛啤酒创造了不同的体验平台让消费者去体验。青岛国际啤酒节是激情体验中心,参与者在体验狂欢的过程中满足了释放激情的情感需求;青岛啤酒博物馆是啤酒文化的体验中心,在体验历史的厚重和酿造啤酒的过程中,消费者增长了知识,体验了啤酒乐趣;青岛啤酒大篷车是奥运精神体验中心,消费者可以在品尝口味纯正、清爽自然的青岛啤酒的同时,更进一步了解奥运历史,体验奥运精神。

  正是这些情感体验中心的建立,促成一种感动力量的形成,于是人们被青岛啤酒所感动,被奥运公民的责任与使命所感动,被啤酒历史的厚重和深刻内涵所感动,被一个品牌的精神和责任所感动,这种感动的力量会渗透到消费者的心里。 依靠为消费者建立情感体验平台,借助有影响力的营销活动,让消费者去体验青岛啤酒的品牌情感,以此去感动消费人群,是青岛啤酒培育消费者感动力的重要方式。感动力需要通过体验来培育,它一旦形成,会使消费者和品牌的关系变得更加融洽,甚至使该品牌变得无可替代。

  体验是一个过程,它是品牌精神和消费者情感融合的过程,以体验的方式为消费者提供置身品牌中的经历和感悟会刺激消费者重复购买产品。体验前对产品有认知,体验中会对品牌有感受,体验后对产品产生喜爱,将持续影响消费者的购买心理和行为。经过体验所形成的感动力,会创造更具生命力的消费力。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/450826.html

更多阅读

第63节:一杯沧海(63)

系列专题:《一杯沧海:我与青岛啤酒》  青岛啤酒就是要带动消费者去体验,用情感去激发消费者对品牌的感动力,从而创造更大的购买力,为我国啤酒第一品牌的发展开启情感营销、体验营销的新思维。   2005年,根据品牌定位,我们提出了"激情

第62节:一杯沧海(62)

系列专题:《一杯沧海:我与青岛啤酒》  在啤酒市场上,利润率高的中高档酒市场将成为啤酒企业主要的利润贡献点,但是青啤在济南销售的各种啤酒基本上都是从青岛运来的,一直受困于运输成本和运输时间。为了巩固济南市场并发展周边市场,我

第61节:一杯沧海(61)

系列专题:《一杯沧海:我与青岛啤酒》  我认为,经过5年的沉寂,青啤通过内部整合、市场整合、品牌整合等一系列的调整,市场运作能力、管理能力、员工素质都有很大提升。从数据上来看,2006年度,青啤销售收入增长了16.5%,而净利润增长则高达4

第60节:一杯沧海(60)

系列专题:《一杯沧海:我与青岛啤酒》  这样的案例在我们的实践当中很多,2004年以前,青啤在温州市场仅仅做到了2 000千升,只有一个经销商在经营。这就属于"摊煎饼"了,2004年我们把这个模式做了调整,进行深度市场开发,第一,在温州建立能够管

第59节:一杯沧海(59)

系列专题:《一杯沧海:我与青岛啤酒》  在狮子的每一个猎物旁边,总会有食腐者的影子,狮子不吃,自会有食腐者啖之。青啤在1997年开始疾风骤雨般的兼并收购,就是为了先把"肉"盛到"碗"里,不让对手"夺食",于是青啤用几年的时间将近50家工厂收

声明:《第64节:一杯沧海(64)》为网友风暴来袭分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除