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系列专题：《一杯沧海：我与青岛啤酒》
我们还先后赞助了都灵冬奥会，连续五年赞助厦门国际马拉松赛以及与中央电视台合作推出世界杯"观球论英雄"活动。根据我们的计划，从2006年到2008年，青啤将投入大量费用在全国掀起一个13亿人的全民奥运行动。青啤没有像其他奥运赞助厂商一样花巨资与明星签约，而是将费用花在了普通消费者的身上，走的是全民奥运的路线。 为什么要做全民奥运不做明星奥运呢？我认为奥运是一个战略的机遇，因此做奥运营销也要在战略的高度上考虑。奥运不能图一时，也不能图一己之利，而要体现社会责任，着眼于企业的长远发展。青岛啤酒一直是业内"企业公民、社会公民以及奥运公民"的典型代表，一直把社会责任放在首位。正是在这样一种企业理念的引导下，青岛啤酒不仅要把奥运精神传递到每一个消费者心中，更要把这种精神传递到一个民族的血液中去，打造"激情欢动，奥运同行"的盛世之举。 台湾试水 当今时代已不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。我们仅用短短的四个月时间就能在台湾市场打开局面，取得不俗的成绩，关键就在于速度。 首入宝岛 2002年4月18日，第一批蓝底白字、标有"专供台湾地区销售"的青岛啤酒，从青岛港码头运往台湾。 很短时间内，青岛啤酒就以迅雷不及掩耳之势在台湾崭露头角。由于货源不多，青啤在餐厅的价格一度由原来的60元新台币涨到80~100元新台币（1元人民币约合4台币），在台湾市场掀起了抢购热潮。 青啤引发的供不应求的态势，打破了台湾啤酒市场多年来"风平浪静"的局面。与青岛啤酒的热销相映成趣的是，当时占据绝大多数市场份额的当地啤酒品牌，以及虽然数量不大但已进入台湾市场多年的外国啤酒品牌，在青岛啤酒异乎寻常的攻势之下纷纷开始了降价促销活动。 虽然目前台湾还不是青啤的主力市场，而只是青啤海外战略中的一个尝试，但是通过此次成功登陆台湾，青啤公司的低成本扩张战略得以在海外市场初试锋芒，因此，这也成为青啤公司在国际化实践中迈出的具有突破性意义的一步。 其实，台湾市场一直是被看好的一块"宝地"。 台湾啤酒市场容量每年在55万千升左右，每年的营业额在400亿新台币左右，利润丰厚。相比之下，台湾人喝啤酒的习惯和山东人很相似，也是论箱，也同样海量，而且常年无淡季。但如此好的市场，多年来却是处于封闭的"围城"之中。 一直以来，台湾对烟酒实行较为严格的专卖制度，从1994年开始台湾当局才允许海外啤酒进入，但是大陆啤酒却一直被拒之岛外。虽然市场上不乏各种品牌的海外啤酒，但他们在台湾市场的占有率也仅在15%左右，更多的台湾民众还是对本地产的"台湾啤酒"情有独钟。一部分原因是受益于当局的专卖保护制度，但另外一个重要的原因是，无论是熟啤还是生啤，无论是瓶装还是罐装，"台湾啤酒"的口感确实非常清爽，价格也公道，比较符合台湾民众的喜好，所以它的市场占有率达到了85%左右。 不过，在全球一体化的趋势和两岸同时加入WTO的背景之下，台啤所受的地方保护很快便被打破。2002年元月，台湾当局公布开放市场的施行细则，实行啤酒市场自由产销，这标志台湾啤酒市场正式解禁，向所有啤酒品牌开放。
