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系列专题：《一杯沧海：我与青岛啤酒》
2005年，中央电视台经济频道的《对话》栏目邀请我做一期《攻守之道》的节目，我有幸因此结识了吉利汽车的老总李书福。他说，当年他要做汽车时，政府、企业界、经济学界等方方面面的人物都劝他不要做，列举了各种听上去非常理性、非常实际的理由。他说，我不管那些，我就想造自己的车，凭什么一个发动机安上四个轮子就卖那么多钱？今天，我做到了。 这些人、这些事经常在我脑子里回放，渐渐地重叠在一起，汇成一句话：我有一个梦想！ 梦想的力量何其强大，一个人有了梦想，就会充满力量，哪怕筚路蓝缕，也会欣然前行，因为希望永远在前方。一个公司也必须有梦想，才能指引方向，点燃希望。这个梦想就是公司的愿景。要让所有的员工知道每天都在忙什么，为什么而忙，要让每个人找到方向。 青啤公司需要一个激动人心的愿景。 2004年，公司战略研讨会上，讨论到愿景，大家几乎不约而同地提到要成为"国际化大公司"。因为青岛啤酒从诞生那天起就具有国际化公司的基因-她的资本来自英德商人，技术和管理来自德国，产品走向国际并且于1906年在德国慕尼黑博览会上获得金奖。出口五十多年，她一直占据中国啤酒出口量的70%以上。许多人认为青啤是最有资格提国际化的企业，走国际化之路也成为几代青啤人的一个情结。我说，在愿景里要加上"品牌"，而且是"有影响力的品牌"，国际化大公司的一个重要特征就是品牌，只有品牌在国际上有影响力，并能在国际市场上练就很强的竞争力，才能称做一个真正的国际化企业，所以青岛啤酒要想国际化，必须拥有这样的品牌。李董事长说，国际化大公司不是我们想不想做、要不要做的问题，而是必须要做的问题，不国际化就没有出路。讨论持续了很长时间，后来在战略规划中留下了这样的概括： 青啤愿景-成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。 这个愿景表达了未来10~20年青啤期望发展成为怎样的企业。只有拥有共同的目标才能实现和分享共同的利益。你想成为什么，你才能成为什么。愿景是公司的梦想，指明了公司未来的方向。目前我们虽然具备全球化的品牌影响力，但市场范围仍然只是区域化的，所以我们的愿景既宏伟而又有相当的实现难度。品牌是青岛啤酒的最重要的战略资源，是青啤在未来全球竞争中的制胜法宝，也是青啤今后集中资源重点培育的企业核心竞争力之一。品牌的影响力可以概括品牌的价值地位等多方面的内涵。 "1968年，黑人领袖马丁·路德·金在著名的一篇演说中提到‘我有一个梦想‘，这句话被评为过去1 000年里最有名的10句话中的第一句。你们有没有梦想？我们青啤公司也有一个梦想，那就是成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。为了实现这个梦想，我们欢迎所有心怀梦想并且愿意为梦想而付出的年轻人。"这是青啤公司新员工入职培训中必定要听到的一段话，每到这里，我总会看到有光芒掠过那些年轻人的脸庞。 愿景一经公布，就得到了员工们的高度认同，这是一个在青啤体内生生不息的梦想，以前只是远远地看到亮光，到了这一代，灯塔清晰地出现了。 海外受宠 应当承认，青岛啤酒在美国等海外地区的销售对青啤的品牌和声誉有很大促进。
