爱华网系列专题：《一杯沧海：我与青岛啤酒》
当时，我一直对日后青啤如何吸收哈啤感到压力很大。因为青啤整个的总资产才100多亿，净资产才50多亿。青啤的50亿能创造500万千升产能，难道我们会用50亿再去买一个产能只有150万千升的啤酒企业吗？这显然不合理。
但是，站在AB的全局看，就会算出，AB在中国市场上并没有吃亏。AB当时4.68元购买的青啤股票已经涨了10倍了。当时花了15亿，但是到今天却赚了几倍，即使购买哈啤花费了50亿，它在中国市场还是赚了。我们中国企业做事情往往没有系统思维，只有点状思维，就是这个项目能赚多少或者会赔多少，而从AB身上，我们学到的经验是，要看它在整个中国的战略布局上赚多少、赔多少。 对于SAB来说，在中国市场追赶AB也是它最务实的目标。资本运作无疑是最快捷的方式，而恰恰华润啤酒的两大股东SAB与华润都是个中高手。SAB在全球拥有很多品牌，而AB只有十几个，很多品牌都是通过兼并收购而来。与之联手的华润创业乃华润集团旗下五大上市公司之一，华润集团是驻港最大的中资企业-2007年总资产达2 400亿港元，营业额1 100亿港元，员工总数达30万人。1993年底，华润创业通过收购沈阳雪花啤酒公司进入啤酒行业，1994年与SAB合作，成立华润创业啤酒有限公司，2004年更名为"华润雪花啤酒（中国）有限公司"，从此开始了长达十多年的并购扩张。到2007年底，华润雪花啤酒公司掌控的啤酒厂将近60个。 当然，业内人士普遍认为，对于青啤与AB联盟来说，哈啤当然也不会仅仅成为对抗SAB与华润啤酒的一个筹码，更为关键的是AB如何利用哈啤这块资源，帮助青啤进军东北市场，进而坐稳中国市场老大的位置。无论怎样，作为世界和中国啤酒行业的领军企业，青啤和AB这对战略合作伙伴处于对弈的一方，而SAB和华润啤酒处于对弈的另一方，未来究竟将展开怎样精彩的棋局，作为能有幸执子的一方，我也对未来市场上的种种变化感到神往。 国际化不是赶远集 国际化是把产品卖到国外去吗？我说不是。远涉重洋地把东西卖出去，这和我们拿点土特产去赶集是一样的，唯一的区别是迈出了国门，赶了个远集。 我有一个梦想 有几个场景一直在我的心里挥之不去。 2001年，我曾经在日本看到过一个清洁工清理垃圾箱。他把垃圾清理出来之后，又把垃圾箱内的角落都擦得干干净净，擦完之后，还走到远处看看摆得正不正。同行的一位朋友问他："你在干什么？"他说："我在使我的会社成为全世界最整洁的地方。"一个普通的清洁工能将自己的工作做到这种程度，这种认真、用心、自觉的精神令我震撼了，而当他说出这句话时，有一种威慑力在里面，让我觉得敬畏。 2003年，在青岛啤酒百年华诞的庆典上有一项仪式是向评出的十位青啤百年杰出人物颁发奖牌和鲜花。音乐响起，我们现任管理团队与他们互致鞠躬礼。一位八十多岁的老厂长抬起头时已是泪光浮动："我就是希望青啤永远兴旺，永远是中国的骄傲。"那一刻，我眼前都是白发苍苍的老者，他们从历史深处走来，却执著地眺望青啤的未来。这一幕永远定格在我脑海中。 2004年，我到青啤二厂参加他们的厂庆时，和身边的一位员工闲聊，问他最近忙什么。这位员工非常兴奋，他说："金总，你不知道我们有多忙。我们二厂不是要成为青啤公司新百年的旗帜吗？我们就得比别人做得更好。我是酿造部的，我们部门也有个目标，想成为青啤公司最好的酿造部。所以我们特别忙。"后来，我知道，就是在这个酿造部里，培养出了山东省的首席技师。
