爱华网系列专题：《一杯沧海：我与青岛啤酒》
现实往往比剧本还有戏剧性，这样的最后一分钟营救，在资金交割的时候又一次重演。 2003年4月1日，我们与AB公司在青岛举行了《战略性投资协议》项目下第一部分债券及第二部分债券的交割仪式。而所有第一及第二部分债券的成交都需要先决条件，包括香港联交所给予的公众持股量豁免、中国证监会豁免以及其他所有中国政府部门的批准，程序相当复杂。那时是2003年3月份。很多人可能还都记得，2003年春天，在香港和北京等地先后出现了非典疫情。在紧急情况之下，北京被宣布为疫区，很多部门都已经开始逐渐减少办公时间，如果按照正常的批准时间，到交割的日子也完不成审批手续。
当时，美国的资金已经从美国到达了香港，就等着交割入境了。耽搁一天，就是巨大的损失。在北京的办事员向我电话解释情况时，我向负责的袁璐主任说："从现在开始不要再向我请示了，不论怎样，这一天我一定要交割！"之后，我再也没有接到他们的电话。后来他们说，已经被我逼到了无处可退的境地，只能奋力去完成这个看似不可能完成的任务。因为在青岛啤酒，命令重于泰山。最后就在交割的前一天，他们竟然奇迹般地完成了全部的流程。 终于，按照该协议的约定，我们完成了交易。媒体上终于出现了这样的报道，"青啤向AB公司签发和交付第一部分债券和第二部分债券的证书，该公司认购第一部分债券及第二部分债券，共值907 920.000港元，该笔资金已于2003年4月1日由AB公司汇入青岛啤酒公司指定账户。" 事后，我们感到无比庆幸，因为再过三天，非典疫情蔓延，几乎任何事情都难办了。这次准时交割使青啤又迈出了关键的一步。所以，回想与AB签约的前前后后，我总是觉得如有天意。同时，我也有一个深刻的感受-当你最困难的时候，就是成功要来到的时候。就像爬山一样，当你筋疲力尽的时候，就是快要到达山顶的时候，放弃了就前功尽弃，多迈一步也许就成功了。只有你想不到的，没有你办不到的。同时，冥冥中我还有一种信念，就是自助者天助，青岛啤酒总是受到上天的眷顾。 AB的影子总裁 2004年春。 美国密苏里州圣路易斯市的AB公司总部的会议室里，正在紧张进行着有关公司区域市场发展战略的高层会议。此时，几十双眼睛紧盯着大屏幕上的一百多组数字-该区域目前的市场容量、未来十年的市场容量、不同消费群体的比例、未来可能变化的比例、本区域同类企业的状况及发展趋向、现在和未来的竞争指数、政府目前的产业导向和未来的产业导向变化预测、货币政策、自然成长率等等-这些数字是进行战略决策时的重要依托。 看到这么翔实的数字以及用软件处理后的指数指标，我感到非常震撼。我当时正以总裁的身份坐在这间AB总部的办公室里，但是我的身份不是青啤总裁，而是美国AB公司的"影子总裁"。 "影子总裁"是青啤与AB公司合作后的重要交流内容之一，双方总裁都要到对方公司中当半个月的"影子总裁"，与对方公司的总裁如影随形，以感受对方的工作和决策方式，互相取长补短。用我们熟悉的语言来解释，我在AB全球总裁帕特里克·斯托克身边担任"影子总裁"的半个月时间里，是"挂职锻炼"，挂职却并不行权，不是用嘴和手下命令签字，而是用眼睛和耳朵在做总裁-全天候观察AB公司总裁处理公务的行为方式，参加AB公司各种各样的会议，亲身去体会如何运作一个国际大公司，作为一个跨国公司的总裁应该如何想、如何做、如何管理。
