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系列专题：《认清贸易真相：贸易打造的世界》
可口可乐公司让部队喝他们的汽水，可能出于爱国热忱，甚至出于塑造其在国内的良好形象，但这么做也帮助它打开了欧洲市场。通过这一行为，人们一看到可口可乐，就想到美国对欧洲的正面贡献，另外，它还化解了欧洲人对可口可乐是否健康的担心：如果将希特勒赶出西欧的大军（事实上很可能是史上吃得最好、最健康的大军）都那么猛灌可口可乐，那其他人喝了还会有什么坏处？ 不管这一正面关联究竟是刻意炮制还是无意中产生，不久后，该公司就拼命利用这个关联性。过去，想把食物卖到国外的公司，往往挂上一个当地的品牌，隐瞒自家产品的外地出身（既化解产品不新鲜的疑虑，也顾及"什么样的人吃什么样东西"的观念），但可口可乐却反其道而行之，大肆宣扬它与"美式生活"、与主宰全球的美国精神的关联性。该公司甚至针对赫尔辛基奥运会，修理好一艘诺曼底登陆时用的登陆艇，驶入该港，但艇上运的不是部队，而是72万瓶可口可乐和各种宣传资料。美国人又来了。 不可一世的美式作风，令某些人反感，但可口可乐进攻欧洲的行动大获成功。不管是好是坏，这开启了新式的营销手法。德国人担心不喝啤酒、只喝可乐会淡化民族本色，观点并非全错，因为从这个过程中，诞生了一种国际消费文化（特别是在年轻人身上），在这种文化里，人们的消费习惯用一个字概括，那就是--"酷"；在这种文化里，人们越来越把眼光对准国外（特别是对准美国），寻找 "酷"文化的精英和同类。而对数百万这类人而言，可口可乐就是"酷"。
