爱华网系列专题：《解析中国皇朝管理：黄色管理》
用经济学的话来说，就是要在约束条件下，成本最小的那条路径就是组织应该遵循的战略。需要指出的是，此处的成本是实现目标的总成本。有的战略可能看似多走了弯路，但却是总成本最小的战略。发现和制定这样的战略，已经不是一个可以分析的问题，它需要智慧。与科学相较，它更是一门艺术。宋太祖赵匡胤制定统一全国的战略，堪称为经典之作。在赵匡胤之前，后周世宗柴荣就有统一全国的打算，并付诸了行动。周世宗柴荣本人非常勇敢，对待百姓也尚属"仁德之君"，但是由于他的战略不对头，最终还是没有实现。宋太祖赵匡胤吸取了周世宗的教训，采用了"先南后北"的战略方针，即先取富庶的江南，等实力强大了再消灭北汉，与辽国争锋。赵匡胤认为在实力不够强大的情况下，倒不如留下北汉，让他充当北方的屏障，等自己强大了再逐一攻取。这个战略的高明之处就在于：先平定南方，以南方的物资财富为基础，解决国家财政匮乏的问题；同时避免与辽国直接为敌，以积蓄力量，等待时机。事实证明，这一战略是极为明智的。当时，辽国正处于上升阶段，生机勃勃，如果一开始就与辽国为敌，两虎相争，必有一伤，后果不堪设想。 二、动态战略管理：随风飘扬的旗帜
战略不是一个静态的东西。战略首先是一个过程，正确的战略不是一劳永逸的战略。战略需要随着整体态势的变化而不断调整。在天下大势、敌我力量对比发生质的变化时，指导行动的战略也需要随之变化。这在现代管理意义上称作"动态战略管理"。其实，将战略理解为一个过程可能会更准确。从更抽象的意义上讲，战略是一个规则，在这个规则指导之下，创业者及时调整行动的阶段性目标和行动纲领，以求最大限度的打击敌人和发展自身。 动态战略管理最充分的运用于古代皇帝开基打天下的过程中。秦末楚汉相争的开始阶段，项羽占有绝对优势，是名副其实的"霸王"。这是因为在起事之初，项羽准确把握当时局势，有效利用自己的身份和社会资本，再加上他勇猛过人，所以命运之神垂青于他。但是天下大势不断发展，项羽的战略思维却没有随着局势变化而调整，仍旧停留在过去。取得一些胜利后，项羽更是得意忘形，自立为西楚霸王不说，还以霸王的身份封了十八家王，然后不思进取，自高自大，认为天下他一人说了算。而刘邦集团善于在局势的变动中发现最优战略，不断调整行动。刘邦被封为汉王后，非常不满，认为这违反了楚怀王"先入关中者王之"的约定，所以想马上攻打项羽。但是刘邦集团中的萧何等人认为，现在刘邦的力量远不及项羽，不如暂时委曲求全接受汉王封号，治理好巴蜀、汉中，然后以此为根据地，再伺机攻打项羽。刘邦接受了这个战略，且明修栈道、暗渡陈仓，以待时机。随着局势变化，刘邦逐渐强大，项羽则不断衰落。如果这时刘邦集团不及时调整战略，仍然留在关中，可能其他诸侯会抓住这个机会，刘邦也就不会成为后来的汉高祖了。刘邦捕捉到局势变化带来的机会，并有效利用了这个机会。公元205年三月，刘邦留下萧何治理关中，趁项羽的主力部队正在镇压七国叛乱之机，亲自带领人马，率主力出关东下，展开了历时四年的楚汉战争。 公元1357年，朱元璋集团打下徽州后，儒士朱升为朱元璋提出了"高筑墙、广积粮、缓称王"的韬晦之计。但是，随着局势的发展变化，朱元璋集团面临围攻。而经过几年的韬光养晦，自己的力量也有了增长。此时，要想保全自己，战略方针就需要及时做出调整，需要以攻为守。因此，朱元璋集团及时改变战略，集中优势兵力，首先解决来自西面的劲敌陈友谅。 战略作为指导和协调整个组织行动的指针，其重要性不言而喻。一个组织领袖在战略制定的过程中，既需要发扬民主、群策群力，还需要英明果断，只要认准了，就要坚持下去。仔细分析开基皇帝战略制定的过程可以发现，充分吸纳各方面人士的建议是事业成功的一个普遍规律。一如刘邦集团，刘邦本人并没有多少高明的见解，但是刘邦能够及时、虚心接受谋士萧何、张良的建议，并果断地做出决策，直到集团行动取得胜利。宋太祖赵匡胤定下的"北守南攻"战略，经过了相当长时间的盘算。大臣张永德首先提出不可直接攻击北汉，而要首先破坏北汉和辽的关系。赵匡胤对此表示赞同，但还没有下定决心。在一个大雪纷飞的夜晚，宋太祖苦思用兵方略，难以入睡，便约了皇弟赵光义深夜去扣宰相赵普的大门。赵普吃惊，问太祖"夜深极寒，陛下为何出来？"太祖回答道"一榻之外，皆他人地，怎能睡得安稳？"接着太祖提出首先攻击北汉统一天下。赵普反驳认为应首先平定南方，而后攻击北汉和辽国。太祖笑着说"这正是我的意思，刚才只不过试探你而已"。这个过程体现有三，即制定战略第一要领导者深思熟虑，第二要多方听取意见，当然，最后还要领袖果断拍板决定。 三、谋略不是科学是艺术 战略是创业集团实现目标的总纲领，而要将战略付诸实施，还需把战略纲领可操作化，就是谋略。谋略是实施战略纲领的具体办法。从管理层次上讲，谋略要比战略低一个层次，它是具有现实可行性与可操作性的办法。只有战略而没有可操作的谋略，战略的执行性就大打折扣，甚至仅是一个空想。当然没有正确的、切合实际的战略，谋略也只是没有明确目标和正确指引的谋略，也不会取得成功。纵观开国皇帝的创业历程，成功的君主无不是谋略高手。创业阶段，谋略要紧紧围绕实现创业的总目标，在总战略的指引下解决创业遇到的具体问题。
