第126节:第五章如何打造高效团队(7)



系列专题:《从平凡到不平凡的历程:西游成功学》

  孙行者关注的是什么?

  他更加关注对他的认可和肯定,更关注工作过程的挑战性!只要你夸他,正面地夸他,他就是丢了小命也会给你干!不过,一般的事情,他是没有什么激情的,因为,很多事情他一看就知道,伸个小指头就可以手到擒来!他从喜欢和别人斗,发展到喜欢和自己“斗”,转变神速,他就是喜欢这样刺激的过程!只有这样,才能更快地成长起来嘛!他就是这样聪明、高效的人啊!难怪如来给他加封“斗战神佛”!生命不息,战斗不止啊!

  老猪呢?没有过人的本事,尾巴也翘不起来,只有夹着尾巴做人。谁想这样?要过日子啊!他只有一个目标,来点现实的吧!——咪西咪西。要不然,我老猪成天被你们使来唤去地做苦力,打前锋,还要挨骂受扁,何苦啊?说来说去,还不是图张嘴,解决生计问题?还不是想娶个娇妻,过个小康生活?如来最了解他的心思,给他封了个“净坛使者”!整了个“肥差”,好啊!

  说到沙僧了。这家伙虽然不多说话,也不乱提要求,不过他是最喜欢人家重视他的存在的。他的“兴奋点”就是只要你有事情给我做,我就很高兴!他的沉着、冷静告诉你:我不说什么,你们也少不了我的好处!呵呵,封个“金身罗汉”,也不错!

  白龙马关注的是什么呢?“嗨,别提了,我的境界没你们(唐僧、行者)那么高,我是小职员一个,踏踏实实地做好我的司机工作,有一份薪水养活我就行了!我就成天做我的事情,重复做我的事情,很单纯,很享受,至于我下班后是上网还是飙车,你们就别管我了!”呵呵,真个是“八部天龙”!

  定编的团队成员,有其存在的意义和价值,有着获得关注、尊重、支持、激励的渴望。工作“兴奋点”虽不同,工作价值观虽不同,但各取所需,很正常嘛!

  第十三节未雨绸缪发现问题

  “心理缓冲带”

  这里,我们将要探讨的是:团队的矛盾,往往在早期就已经埋下了种子,如何避免一些苗头性的事情发端、膨胀、蔓延,未雨绸缪,防范于未然,是团队需要面临和克服的问题。

  孙行者和八戒之间的冲突积累,竟然演变到了八戒要行凶杀人的地步!那是在取经中途,唐僧被通天河的妖精抓到水底去了,孙行者不太通水性,于是叫八戒背他去水底找师父。这个呆子,长期积累的愤怒全然爆发出来了,他想把行者掼到泥里,想摔死他!理由是行者总是捉弄他,“欺负”他,这次他要报复,讨回公道,才算心理平衡。好在行者及时发现,变了个假行者让他摔,八戒的杀心没有得逞。

  看看呆子有些什么地方和猴子有过节,让他不爽,竟要如此这般地掼杀猴子?

  在五庄观偷人参果那次。猪八戒只是说了想吃果子,但却是猴子亲手偷的。可是事情败露后,行者却把责任往猪八戒身上推。郁闷不?

  “三打白骨精”那回,猪八戒就看不惯猴子的做法,一个劲地在唐僧面前“嚼舌根”,弄得唐僧赶走了行者,结果唐僧被妖怪变成了老虎。唐僧得救后,八戒自然没有好果子吃。他劈头盖脸地、狠狠地把呆子收拾了一顿。呆子不爽啊!

  在乌鸡国,行者深更半夜哄骗呆子下井去背死尸——乌鸡国国王。这样的活,呆子能没意见吗?重要的是,行者告诉呆子是好事,呆子还以为是有夜宵吃,没想到,是猴子在耍聪明诡计,叫他干霉事!猴子不实诚啊!

  通天河,行者鼓动八戒变成陈家的女儿当“贡品”,八戒怎么也变不过来,可难为他了,行者看不顺眼,就要打他。好不容易变好了,却又让他当“人头贡品”,值班到很晚,等着妖精来吃他。行者让他做了他不想做的事情,他要报复啊!

  还有好多好多这样的事呢!

  嗨,人的心理就是这样。小事情先是能忍则忍,等到了一定的时机、场合,自然就爆发出来了。

  能够在问题萌芽之初,就进行有效的疏导,让我们的心灵有效缓冲,你会发现:其实生活也没有什么大不了的!心理的保健很重要,对个人成长、家庭、婚姻、企业管理、组织发展都很重要啊!多让心理缓冲缓冲,明天一觉醒来,也许就啥事都没了!

  章节思考:

  “好马也吃回头草”的文化

  《西游记》不是组织中的神话,而是关于现实组织的真实写照。如何正视我们在组织中的根本矛盾,如何理解组织发展的阶段和历程,如何对待组织中的种种是是非非,对我们一身现代装束,说着现代词汇,从事现代企业管理的现代人来说,究竟有什么帮助呢?

 第126节:第五章如何打造高效团队(7)
  组织是什么?不同的组织为什么差别那么大?

  以企业为例,当人们在叫喊终身制不适合企业发展的时候,同样,组织的雇佣流动性风险也在加大!孙行者几次被唐僧开除,几次又返回来,重新加入取经队伍,有什么不可以?现在,我们有多少人可以回到我们以前的单位呢?有多少人想“复婚”却没法“复婚”呢?

  笔者想努力描述的是:人们完全可以更关注于人与组织的联系而不是某个事件!员工的离开,往往是因为事件引起,我们有没有真正去关注员工的内心世界?同样,我们有没有去关注自己孩子、老婆、父母、朋友、同事的内心世界?还是简单地把他们撇开?

  君子不念旧恶。

  孙行者被唐僧“开”掉的第一次,虽然回了花果山,但他的心思还是在取经事业上。且看:刚被赶回花果山的时候,他说的话是这样的:“小的们,你们不知道,那唐三藏不识贤愚,我为他一路上捉怪擒魔,使尽了平生的手段,几番打杀妖精,他却说我行凶作恶,不要我做徒弟,把我驱赶回来,还写立贬书为照,永不听用了。”可是事实上,猴子是心不死,心不甘。后来,猪八戒跑来搬救兵,几句话就激将了行者,于是,孙行者就要不顾一切地去救唐僧。这时候,小猴子们拉着他不让走,要他带它们去玩,行者又是这样说的:“小的们,你们说哪里话!我保唐僧这桩事,天上地下都晓得,晓得我孙行者是唐僧的徒弟啊!他倒不是赶我回来,倒是要我来家看看,送我来家自在耍几日……待我还去保唐僧,取经回东土,功成之后,仍回来和你们共乐天真。”  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/451380.html

更多阅读

没有铁的纪律 第86节:第五章 如何打造‘铁的纪律‘(18)

系列专题:《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》  关于各级领导带头执行纪律的重要性,毛泽东等老一辈革命家有许多精辟论述。如1938年毛泽东在总结张国焘事件的经验教训时说:"必须对党员进行有关党的纪律的教育,既使一般党员能遵

没有铁的纪律 第85节:第五章 如何打造‘铁的纪律‘(17)

系列专题:《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》  必要的纪律处分与惩办主义的界限在哪里?从我军情况看,主要在通过处分,能否达到了教育大多数群众之目的。现在一些企业处罚员工很随意,而且没有任何章法,动不动就开除员工。领导者

党的纪律是铁的纪律 第84节:第五章 如何打造‘铁的纪律‘(16)

系列专题:《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》  再举一个赏罚及时的例子。电影《大转折》中有这样一组镜头:刘邓大军千里跃进大别山后,为维护纪律,争取民心,部队作出一系列纪律规定。政委邓小平亲自带人进行检查,发现警卫团一位

投资铁的纪律 第83节:第五章 如何打造‘铁的纪律‘(15)

系列专题:《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》  再如,现在许多企业都在向通用电气公司学习,推广"六西格玛"管理。"六西格玛"管理的精髓是什么?不是基于概率论的数学统计方法,那只是工具。也不在倡导者、黑带、绿带等角色的设置,

没有铁的纪律 第82节:第五章 如何打造‘铁的纪律‘(14)

系列专题:《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》  现在许多企业家都羡慕军队的执行力。其实,军队执行力强的主要原因,就是建立起了严格的问责制。官兵们已形成一种意识,只要是领导布置的工作、提出的要求,就必须不折不扣地落实。

声明:《第126节:第五章如何打造高效团队(7)》为网友劳资独宠一方分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除