第122节:第五章如何打造高效团队(3)



系列专题:《从平凡到不平凡的历程:西游成功学》

  不过,磨难是一所学校。取经路上,孙行者在和团队成员的嬉笑怒骂中,在和妖精不断斗智斗勇的战斗中,不断总结经验教训,并在如来、菩萨和唐僧等人的教导下,在八戒等人的理解下,不断地觉察自我,不断地获得善知,迅速成长,最后重新找回了善根,逐渐地成为了一代领袖人物!唐僧本来是孙悟空的师父,应该道行高于行者,然而,故事的结尾却出现了徒弟超越师父的状况,真是“青出于蓝而胜于蓝”啊!我们从《西游记》倒数第七回的故事就可以看出。

  唐僧看见一座高山,又开始害怕。于是叹息说:“不知道灵山还有多远?”行者说:“你又把乌巢禅师的《心经》忘记了?”唐僧不服气:“我颠倒都背得,你怎么说我忘记了?”行者说:“师父只是念得,却不曾解得!”唐僧更恼火了:“我不解得,你解得?”行者说:“我解得!”就不再做声了。旁边八戒、沙僧风言风语,冷嘲热讽孙行者,意思是说:你怎么不说话,你晓得什么呀?师父都不知道,你知道吗?你和我们一样是妖精出身,哪里有那么高的觉悟?何况你又没念过经。也许是唐僧醒悟了行者的话,他马上制止了八戒、沙僧,说:“你们两个不要乱说,悟空解得的是无言语文字,乃是真解。”行者修炼的素质和功力可见一斑啊!要是以前,他肯定和唐僧、八戒翻脸,但他现在宽容了,变得有涵养、有气度了。再说,他不仅能明白唐僧还不能马上明白的道理,而且还能因势利导地去引导唐僧看到自己的困惑,这难道不是领袖的气质和象征吗?

  孙行者的领袖风采在《西游记》倒数第三回更加出众。在凌云渡,一条水流湍急的河流挡住了去路,河上只有一根木头,唐僧、八戒等人都不敢走,声称“宁可不成佛也不过‘独木桥’(宁可不要成功啦)!”只有孙行者认为必须过去才可以成佛。大家都在拉拉扯扯,争执不休。这时候,接引佛祖撑来了无底船,准备渡他们过去。唐僧不敢上,后来被孙行者拽上去了,孙行者知道就要成佛了啊(看到成功的时刻也很关键)!结果,唐僧就在这一刻脱胎换骨了,过去的唐僧变成了死尸浮在了水面,彻底地和以前的凡人说了“Bye-Bye”!八戒、沙僧等人也跟着到达了成功的彼岸!孙行者就这样清晰、理智地率领团队到达了胜利的终点,“一切一切皆无语,天地万物尽回春!”孙行者终于“悟空”了他的人生,实践了他从“山大王”到领袖人物的西游人生,也实践了他“孙悟空”的一代英名!真是可歌可泣,可惊可叹啊!

  我们为你痴狂,为你叫好——咱们的领袖孙悟空!

 第122节:第五章如何打造高效团队(3)
  第五节人人对团队负责

  白龙马义留猪八戒

  “三打白骨精”时,猪八戒和孙行者过不去,在唐僧面前一番冷言热语,搬弄是非,偏说孙行者是打死了好人(其实是白骨精变的),气得唐僧赶走了行者。后来,唐僧等人碰见了妖怪,妖怪把唐僧变成了老虎,把沙僧也抓走了。白龙马变成宫女去行刺妖怪,却被打伤。猪八戒回来了,准备散伙走人。白龙马把自己救师父被打伤的事情说了,可八戒还是要闹散伙,于是,白龙马咬住猪八戒的衣服不放,止不住眼中滴泪说:“师兄,你别走啊,你别走啊。你要救师父,就去请大师兄来,给我们都报仇啊!”八戒见白龙马这样诚心,这样尽心,感觉有点惭愧,心想:“我再不去请人,就连这马都不如了!”于是就决定到花果山走一遭。

  影响团队的负面因素很多:没有真正的目标;互相计较和依赖;缺乏计划或有效行动;孤立团队成员;搞个人英雄主义;不敢于承担责任;个人性格不成熟;经验和理解错误;意见分歧……但如果没有人对这些问题负责,团队肯定会出现障碍!

  团队如果仅仅局限于形式(例如组织、岗位编制),不面对具体的内容(合作机制、沟通文化、专业水平等),负面因素就将随时浮现,从而阻碍团队的发展!家庭、企业、事业、机构等皆如此。形式也好,内容也罢,都是由团队成员一起创立,而不仅仅是某个人的义务和责任。

  天底下到底有多少貌合神离的夫妇?到底有多少互不买账的合作?到底有多少过于关注自我而不真正关心别人的所谓朋友?到底有多少看起来很大、很好的公司,实际上却是一团糟?到底有多少空头的、振振有词的官话、文件,而没有有效“服务于民”的行动?到底有多少打着伟大旗号,实际上却名不副实,挂着“羊头”卖“狗肉”的机构、组织?……谁之过?你难道不可以负责吗?你难道就没有丝毫责任吗?

  团队最困难的时候,也是最考验人们意志的时候!团队出现困难是很正常的事,不正常的是我们对困难的看法和态度。面对困难,我们是迎难而上,还是就此回避?面对团队的困境,我们是认定团队的困境,还是去寻求摆脱困境?

  家庭也好,企业、国家也罢,我们每个人都是对团队负责的人,对结果负责的人,你能像白龙马一样为了团队目标挺身而出吗?

  创意:周级

  绘画:彭涛

  第六节不拘泥于狭义团队

  天宫、西天合擒牛魔王

  牛魔王和孙悟空是结拜兄弟,可是时间长了,牛魔王变了,不再像以前那样“重友轻色”。行者找他借个芭蕉扇,他还这个那个一堆理由(不过,他和铁扇搞得那么僵,又混得如此落寞,估计也没权力了)。

  “既然我连唾沫星子都说干了,你还不借扇子,那就只有打啊!”孙行者是这样想的。

  这牛家伙,武艺学得也不差,和孙行者不分上下。猪八戒一上来,二比一,老牛有些吃力,招架不住,于是他就跑。这时候,牛魔王却被如来派来的四大金刚挡住去路。正要往天上逃,却又被托塔天王父子率领的天兵天将挡住去路,无路可逃!原来,如来佛祖知道唐僧们被阻火焰山,给玉皇大帝发去了公函,要求协助捉拿牛魔王。这次是西天和天宫一次亲密的接触和合作。牛魔王和铁扇只有认输,交出扇子。

  整个取经过程,都断断续续地得到了西天、天宫的支持,没有他们的支持,还有那些地下凡人、土地、山神等的支持,取经难以继续啊!  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/451384.html

更多阅读

没有铁的纪律 第86节:第五章 如何打造‘铁的纪律‘(18)

系列专题:《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》  关于各级领导带头执行纪律的重要性,毛泽东等老一辈革命家有许多精辟论述。如1938年毛泽东在总结张国焘事件的经验教训时说:"必须对党员进行有关党的纪律的教育,既使一般党员能遵

没有铁的纪律 第85节:第五章 如何打造‘铁的纪律‘(17)

系列专题:《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》  必要的纪律处分与惩办主义的界限在哪里?从我军情况看,主要在通过处分,能否达到了教育大多数群众之目的。现在一些企业处罚员工很随意,而且没有任何章法,动不动就开除员工。领导者

党的纪律是铁的纪律 第84节:第五章 如何打造‘铁的纪律‘(16)

系列专题:《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》  再举一个赏罚及时的例子。电影《大转折》中有这样一组镜头:刘邓大军千里跃进大别山后,为维护纪律,争取民心,部队作出一系列纪律规定。政委邓小平亲自带人进行检查,发现警卫团一位

投资铁的纪律 第83节:第五章 如何打造‘铁的纪律‘(15)

系列专题:《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》  再如,现在许多企业都在向通用电气公司学习,推广"六西格玛"管理。"六西格玛"管理的精髓是什么?不是基于概率论的数学统计方法,那只是工具。也不在倡导者、黑带、绿带等角色的设置,

没有铁的纪律 第82节:第五章 如何打造‘铁的纪律‘(14)

系列专题:《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》  现在许多企业家都羡慕军队的执行力。其实,军队执行力强的主要原因,就是建立起了严格的问责制。官兵们已形成一种意识,只要是领导布置的工作、提出的要求,就必须不折不扣地落实。

声明:《第122节:第五章如何打造高效团队(3)》为网友青泞分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除