爱华网系列专题：《透视知名家族企业兴衰：家族战争》
1922年，布朗夫曼家族中一个姻亲成员保罗·马托夫被枪杀，他是家族第二个女儿吉恩的丈夫，在家族企业中负责酒类业务。这件事对哈里的打击非常沉重，他陷入了深深的沮丧之中。萨姆瞄准了这次来之不易的机会，一跃从二号人物上升为了公司的领导人，从此，他义无反顾地踏上了领导之路。对于布朗夫曼家族而言，家族中的一个强者总是会压制其他成员的发展，这一模式世代重复。 萨姆接管 萨姆的酒业帝国建立于美国20世纪20年代的禁酒期，当时买卖酒精产品属于违法行为。那时许多国家都被一个问题弄得焦头烂额，那就是考虑如何处理酒精对市民的影响，简单的禁止根本不能消除这种世界上最古老、最流行的成人饮料。 美国禁酒法案的实施为布朗夫曼家族企业的发展提供了黄金时机。虽然实施了禁酒令，但家族仍开始拓展在加拿大的酒类业务，并逐步成为酒类供应系统中的重要成员。尽管是行业内的后起之秀，但他们很快就赶上市场的领军人物--海勒姆·沃克的哈里·哈奇。 布朗夫曼家族的一个重大突破是与英国蒸馏酒公司建立了合作关系，引进了苏格兰威士忌的领先品牌，如尊尼获加（Johnnie Walker），因此更加巩固了布朗夫曼在酒类商业中的地位。此举之后，萨姆·布朗夫曼逐渐成为了酒类行业中的风云人物，之后他收购了一家正在苦苦挣扎的加拿大酿酒公司--施格兰酿酒公司，并采用"施格兰"作为新的公司名称。新公司向消费者提供高品质的酒类产品，为公司建立了崇高的声誉和诚信度。 禁酒令末期，施格兰已稳坐北美酒类市场的头把交椅。萨姆下定决心对烈酒行业进行改革，为客户带来了一种前所未有的值得尊崇的体验。他所创建的品牌在市场中已经处于领军地位，并使公司成为全美数一数二的大企业，经济效益相当可观。 萨姆还是加拿大犹太人大会的领导者，为此他也投入了相当的精力，但是他的生活主要还是围绕着企业的经营。萨姆与妻子塞岱育有四个子女。对于前两个女儿--敏达和菲丽丝，他们遵从传统，不让她们参与家族企业。令人惋惜的是，敏达40出头就患癌症去世了。妹妹菲丽丝在事业上取得了不小的成就，她先是热心于建筑师的工作，后来成为了著名的慈善家，在她的一生中，被授予的荣誉身份及学位不少于26个。 两个较小的儿子--埃德加和查尔斯先后出生于1929年和1931年，两人的性格差异非常大。埃德加个性叛逆，大学学业未竟就直接加入家族企业开始工作。查尔斯生性羞怯懦弱，最乐意待在离蒙特利尔老家比较近的地方。两兄弟很早就知道自己的身份和位置，从来没有想过有什么需要竞争的。查尔斯非常乐于充当配角，但由于他对许多决策缺乏审慎理解，一味采取姑息态度，后来也付出了很大代价。他们之间之所以能达到这种和谐状态，可能是因为他们都曾目睹了自己的父亲将兄弟排挤出去而获得这无上地位的过程，都曾见识过兄弟相争所造成的破坏和痛苦。 危险升级
埃德加被邀请加入家族公司之后不久便开始朝着公司的顶点进发，尽管这一地位直到1971年他的父亲去世后他才得到。在生意方面，萨姆打的最后一场漂亮仗是于1963年注资得克萨斯太平洋石油公司，从而成为这个悠久的石油产品制造商的东家，而石油产业不久就成为施格兰公司收入的主要来源之一。 萨姆保持着对家族企业的绝对控制，在他即将去世之前，公司虽然交由其他人管理，但整个运营仍在他的授意下进行。埃德加始终都跃跃欲试地想要摆脱束缚，他努力接受现状，而父子之间在意志上的斗争持续不断。尽管公司的财政状况良好，但萨姆和埃德加之间这种无休止的争执还是大大挫伤了员工的积极性。这是许多家族企业的典型特征，老一辈总是牢牢把持着企业的大权，至死方休。 父亲去世之后埃德加才彻底解放，他开始按照自己的策略对家族企业进行改革。1981年，埃德加作为企业的唯一领导人领导企业已达十年，他为公司所作的突出贡献是有目共睹的。最值得称道的就是他将施格兰拥有的得克萨斯太平洋石油公司的股份转手给另外一个竞标的石油公司，21亿美元的成交价是当初他父亲所付的股价的数倍。有了强大的资金保障，埃德加和他的董事会开始寻找新的投资领域。埃德加的管理团队想要涉足一项生活消费品业务，但他的顾问向他指出了另一个金融投资方向。后来证明这是一个英明的决策，施格兰迅速获得了康菲石油公司20%的股份，在杜邦化工也取得了类似的成绩。单纯从金融角度来说，这些投资无疑是好的，但它们同时改变了公司的性质--现在施格兰既像是一家投资公司，又像是一家经营生活用品的公司。我们只能推测倘若施格兰公司没有采取以上的转变，而是依然保持集约经营，那它会不会屈从于等待他们的命运呢？
