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系列专题：《透视知名家族企业兴衰：家族战争》
事实上，此时家族已经陷于分裂，母亲罗莎为此伤心欲绝。分裂事件之后，董事会强迫罗伯特带薪离开公司6个月，由他的弟弟来管理公司的事务。这对于罗伯特来说是无法接受的，他指控公司非法解雇自己，并提出自己应具有可以兑换公司20%股份的权利。他把这件事告上了法庭，在经历了长达十年的斗争后最终获得了胜利。 1965年家族分裂之后，罗伯特终于可以一展抱负。他在纳帕河谷建立了一个新的高质量的酿酒庄园，生产优质葡萄酒。他仿照欧洲酿酒商的做法，以质取胜，而非依靠价格取胜。刚开始，由于资金来源受到家族限制，他拉来别人合伙。几年后，他与家族清算结束，新的业务也开始繁荣起来，他便买断了合伙人的股权，成为企业的独有者。罗伯特·蒙达维的葡萄酒酿造厂发展迅猛，它生产的葡萄酒质量上乘，成为加州其他葡萄酒酿造先驱们争相效仿的楷模。蒙达维的声誉令巴龙·菲力普·杜罗施尔德看到了新大陆葡萄酒行业的巨大前景，他拜访了罗伯特·蒙达维并决定在加州投资建立新的酿酒厂。1978年，他们联合投资的葡萄酒酿造厂Opus One（作品1号）成立，他们的另外一个目标就是力争获得葡萄酒鉴赏家的高度赞赏。 竞争，标志 没有了家族的束缚，罗伯特将事业推向前所未有的高度。作为企业的创立者，罗伯特想把他的儿子培养成为公司未来的领导人。但是问题在于，罗伯特和他的父亲一样，也希望自己的两个儿子迈克尔和蒂姆搅在一起共同领导家族企业。他经常让两个儿子公开进行竞赛，在无意之中让儿子们重蹈了他的覆辙，并在他们中间深深地打入了一个楔子。罗伯特经常在儿子们犯错误时，当着员工的面责备他们、羞辱他们，这无疑为自己种下了恶果。 迈克尔既是长子，性格又比较外向，所以自然而然被视为接班人。蒂姆作为弟弟，性格较深沉，他目睹了父亲和叔叔之间的争斗，因而很不情愿涉足家族企业。罗伯特使用各种手段，最终于1993年公司公开发行证券后把两个儿子都安排在了首席执行官的位置。他一直担心如果只选其中一个儿子担任该职位，另外一个就会离开公司，因此这一决策打消了他的顾虑。但同时我们也不难发现，这个决策无疑令公司的管理结构更加复杂。在这些年里，公司发展非常迅速，其扩张速度难以想象，而两个首席执行官共存的局面缺乏有效的约束，决策制定也缺乏透明，共同执政令两个首席执行官都很难施展自己的管理抱负。 罗伯特自有他的强项，但显然不在维系家族企业的传承上。蒙达维家族尝试了书上提供的各种传承之道，之所以未获得一个永久的解决方案，部分原因在于上一代抓住权力不放，而下一代，特别是迈克尔逆来顺受、不善于应付挑战也是其中一个原因。这或许是因为他们的父亲过分热心地按照自己的意愿塑造儿子，而没有耐心地培养他们良好的技能并引导他们成为合格的管理者。或许他们的妹妹玛西娅才是合适的接班人，她任职于公司董事会，有着自己独到的见解，例如对公开销售证券的提议提出了质疑。 最初的公开销售证券(IPO)是为了增加企业资金而发行的，但事实上它却是家族企业最后篇章的前奏标志。这一时期是企业独立性丧失的时期，十年后，企业被吞并。迈克尔的领导并不成功，掌权之后不久，他就辞去了首席执行官的职务，虽然他仍担任董事会主席一职，但已经发挥不了什么作用。2004年初，他被逐出董事会，对此他的父亲并没有明显反对。随后，当另一个强有力的竞争对手提出收购意向时，董事会最终通过了出售决议，也就此给家族企业打上了一个句号。 对于企业被收购一事，如果还有什么能值得安慰的话，那就是罗伯特和弟弟彼得在公众调解下宣布将共同酿造一桶葡萄酒用于慈善拍卖，此时两人都已经90多岁了。 点评 我们再次目睹了父母在子女问题上的荒诞之举。明明兄弟之间竞争的可能性大于合作，却偏偏要将他们捆在一起。这个案例中的失误之处是多重的，罗伯特非但不吸取自身的教训，反而变本加厉地制造出一个联合领导的模式，将儿子们推入一个更加恶劣的境地。
