爱华网系列专题：《透视知名家族企业兴衰：家族战争》
我们感到好奇的是，童年时的旧事究竟是随着人的长大渐渐淡出呢，还是慢慢积淀，形成更剧烈的感情？看来本篇故事属于后者：童年时代遭受哥哥的欺负，在比利心中埋下了仇恨的种子，这也成了他后来复仇的动力。复仇，除了为财富，也为了胜利。 在这个家族故事快要结束的时候，我们有必要提一下，1992年比利的游艇"美洲号"获得了最负盛名的"美洲杯"赛的冠军，这算是给比利颁发的一个安慰奖吧。但是相比他坎坷斗争的一生，这点安慰着实算不了什么。科氏家族就是这样的一个例子，每个成员本可以接受彼此的差异相安无事，结果却成了另一番局面。 信实集团的故事--团结的神话 起源 这里要讲述的是信实集团的故事，这可能是世界上最大最受瞩目的商业争夺案例之一。在这个案例里，两个无比富有的兄弟为了争夺印度一个庞大企业的控制权而相互竞争。故事充满了激烈的权力之争，而结尾却出人意料的皆大欢喜。其实，只要略加思考，就可以预见到这个结局。 信实帝国的缔造者是德鲁拜·海拉昌德·安巴尼，又称德鲁拜。1932年12月28日，他出生于印度古吉拉特邦的一个小村庄，在家排行老二，父亲是一位贫穷的教师。毕业后不久，德鲁拜决定前往也门的亚丁投靠自己的哥哥，他先在壳牌石油的一个加油站做服务员，随后成为这家公司的职员。德鲁拜具有企业家的头脑，他善于发现机会并把握机会。他初到亚丁时，用新奇的目光打探着这里的文化。一天机会找上门来了，他发现当地银币的面值低于银币本身的价值，于是他开始做银金属贸易，并迅速获利。他以此为资本，于1958年成立了一家名为"信实商贸公司"的贸易公司，进口聚酯纱线，出口香料。 在亚丁待了十年之后，德鲁拜重返印度本土。他发现纺织业是一个前景巨大的行业，于是他于1966年在阿默达巴德开办了自己的第一家纺织厂。不久，信实公司的Vimal织品就成为印度家喻户晓，同时也是最畅销、最受人信赖的纺织品牌。 20世纪70年代，德鲁拜开始发行可兑换债券，它的成功改变了公司金融业务在本国的形象，并在公众中建立起了一种融资文化。有幸买到1977年信实工业公司（RIL）债券的人们获得了丰厚的回报，当年每1 000卢比（合29美元）的投资到2002年已经升值到了165 000卢比（合3 419美元）。随着财富骤增，股东人数也呈增长之势，到2005年已达到330万之多。
20世纪80年代，德鲁拜的两个亲兄弟让姆尼可拉与那特沃拉双双获得了常务董事的职位，而他本人依然是最高领导者兼董事会主席。他还有两个姐妹，但在这样一个保守的古吉拉特家族里，她们在生意上所起的作用很小。当两个兄弟提出将信实集团的财产三人平分时，遭到了德鲁拜的强烈反对。对他而言，集团是信用的象征，集团的力量靠的是他坚强领导下的团结一致和不可分割，它应该是一个整体。为了避免事态扩大化以及维护自己的形象，他决定给兄弟俩每人一大笔钱作为补偿，将他们从集团中清理出去。在集团的历史上，像此类领导层的矛盾问题还将再次出现。 进入第二代 不久之后，在1981年，德鲁拜开始进军塑料和聚酯领域，向着多元化发展。这时他将大儿子穆克什-- 一个刚从斯坦福大学攻读MBA归来的毕业生引入公司来经营这个项目。穆克什的才华得到了展现，他成为父亲的得力干将。穆克什在很多方面都符合常见的长子模式，就像前面章节所描述的一样，他严肃、有冲劲、富有商业头脑，并紧紧追随着父亲的脚步。1983年，他的弟弟阿尼尔从沃顿商学院毕业后也加入了企业，阿尼尔与他哥哥形成了鲜明的对比，他有创造力、善于应酬，追求高品位的上层生活。两兄弟中，阿尼尔更善于利用媒体的力量，他将成为安巴尼家族的形象代言人。 德鲁拜广结人缘，他建立起了良好的政治和官僚关系网来支撑商业帝国的成功运营。他成功的一个重要因素在于他在全球各地都建立起了具有竞争力的工厂，其范围之广超越了其他的竞争对手。虽然是家族企业，但他采用专业的企业管理模式，给其忠诚的经理们放手干的权利，鼓励他们在精益求精的同时还能够积极主动、勇于冒险。
