爱华网系列专题：《透视知名家族企业兴衰：家族战争》
如果处在最佳状态，家族控制会让公司具有较强的目的性，不受市场短期压力的影响。它所需要的只是提高心理意识，聆听意见，加强培养后代的技能，不专制独裁地行使权威。也许更重要的是，要正确判断自己什么时候该功成身退。事实上，管理也是一种生活。 序言
在本书的编写过程中，我们得到了许多人士的大力帮助，在此一并向他们表示衷心的感谢。在早期的个案研究阶段，卡特里娜·克林森（Katrina Collinson)为我们提供了很大的帮助，接着阿基拉·文基塔汉姆 (Akhila Venkitachalam) 在我们查找、汇编和整合这些故事时也给予了我们无法估量的帮助。此外，我们还要感谢马克·斯基恩(Mark Skeen)所作的研究，尤其是他编写的家谱和校对我们信息的正确性。此外，我们还要感谢海伦·科根（Helen Kogan），正是有了她的鼓励、建议和参与，本书才得以与读者见面。 我们要向助理法蒂玛·哈努姆(Fatima Khanum)、夏朗·桑德胡（Sharan Sandhu）和伊夫·斯朱卡(Yvonne Szuca)表示感谢，感谢他们长期以来所作的贡献，正是他们把我们的日记整理得井井有条。此外，我们还要向我们的妻子碧姬（Brigitte）和艾德勒(Adèll)以及孩子们表达深深的歉意，他们经常要忍受我们无休止的电话交谈，我们对他们的关心不够，有时候甚至是心不在焉，在本项目最忙的时候，我们有时周末和晚上也要加班工作。 最后，我们想感谢所有通过家族企业研究学院和伦敦商学院与我们联系并共同工作的家族，是他们的学识和智慧成就了本书。 格兰特·戈登(Grant Gordon) 奈杰尔·尼科尔森(Nigel Nicholson)
