爱华网警匪片里经常出现这样的镜头：匪徒急于奔命，开着车在街上狂奔，试图逃离警察追捕；而警官也架车疾驶，一边拉响警灯，一边追逐着匪徒……在追捕的过程中，街边小摊、公共电话亭，或者书报亭等等都难已幸免，被撞个七零八落。而街面上的交通当然就乱成一锅粥……所以无论是否抓住了匪徒，我们都可以看到警官回到办公室后，被长官训斥的镜头，因为超速追捕的过程，把市民正常的交通、生活秩序也打乱了。
每每看到这样的镜头，我都会联想到中国市场发展的速度与市场秩序之间的关系。超速发展的经济使每个企业在看到机会的同时，也感受到了巨大的压力。尤其对于民营中小型企业来说，更是如此。我们知道，中小型企业所面临的资金、人才、技术等问题是他们发展过程中很大的困难。一方面是不进则退的市场激流，另一方面则是资源短缺的现实困境，中小型企业该当如何突围呢？
许多中小型企业做出的选择是，通过所有可行的手段首先把市场面做大，而后再以市场的力量推动企业内部管理升级。当然这也是道很难的坎，一些企业就是在这里栽了跟头，再也没有爬起来。可是相对于首先老老实实搞基础建设来说，向上突进的市场行为和利益总是能给企业更强的诱惑。所以今天我们看到的经营好的、赚钱的中小型企业不少，而管理好的、健康的就很少了。
表面上看起来老板们始终把眼光放在绩效上，放在投入产出比上；可实际上，他们是想“上位”，让自己的企业整体上一个台阶，从而具备了吸引资金、技术、人才的能力，才讲的上规范化，否则企业的生存都成问题。就象追捕匪徒的警官一样，他就认为不抓住匪徒，市民的生活会更加没有保障，所以会不惜一切的追捕。对于在很多中小型企业的思想中，首先抓住短期利益，比首先关注长期利益更重要。他们认为自己只有“上位”了才能具备吸引资源的实力，才真正的站在市场的闪光灯之下。
我深入思考过这个问题，也与很多企业老板、高管们交流过，总结出以下线索与大家分享：
1、金字塔是尖的
我们不仅要认识到能够攀登到金字塔顶端的毕竟是少数，更加要客观、科学的看到处
于不同层面的企业存在的价值和意义。但在今天的社会上流行着一种错误的舆论导向，似乎只有那些冲击到顶端的企业才是英雄，才算做是成功，这是极其错误的。这种错误的舆论导向也确实影响到了一批中小型企业，以为一定要做大才是成功的。只能容纳50个人的房间，50万人个在抢，这就是不合理，就是过度竞争。
当然也有些企业没有受到影响，踏踏实实守住自己的位，走自己的路。例如陕西五环体育用品公司，十余年来的经营就很稳健，从不盲目扩张、求大，做一块业务，就力争做到最好。发展到今天，他们已经是在整个西北市场上颇有影响力的体育用品渠道运营商了。
大家都想争第一，以为第一才是成功的，而没有看到第十，或者第二十的价值，就会滋生出浮躁、投机的情绪和做法。这是在今天应当纠正的一种认识和舆论导向。企业要看到自己的位置，首先守住自己的位置，而不要盲目的贪大求全。把这一点看透了，企业的压力就不会那么大。
2、长期利益与短期利益
在管理学上，一般讨论到长期利益与短期利益的关系，都是针对某个具体企业去讨论
的，或者把这对关系看做是企业管理需要处理的一对基本关系，这当然没有错。但我们现在试图站在一个更加广阔的视角上看待这对关系。
我们知道，在整体社会经济中是有分工的，分工也不仅仅是横向的，也有纵向的。就利如厂家销售自己的饮料，不仅要有一级代理商的支持、KA的支持，也要有下线众多的士多店支持。那么厂家一般跟一级代理商怎么沟通呢？虽然具体的内容、技巧不尽相同，但肯定涉及到了更多战略层面的沟通；而与士多店的沟通呢？难道要业务员aihuau.com开车拉着50件货过去跟士多店沟通战略？不，一定是集中在销售量、售卖技巧、陈列技巧等方面的战术性层面。而且我们知道，小士多店的老板们大多也不会、不需要战略眼光，如果他们都有战略眼光了，那对上线经销商、厂家来说，肯定是一场灾难。
这就是说，处于不同分工位置的企业，对长期利益和短期利益的不同侧重关注，就区隔出了不同的利益需求、角色任务、经营机制等，这样才使得市场价值传递体系丰富和活跃了起来。
尤其在当前全球经济危机的大背景下，企业更加应该冷静的思考：
我是谁？
我要成为谁？
我应当怎么做？
首先认清自己的角色价值，紧紧守住自己的位置，并且与外部相关利益集团达成适切的关系，把自己面临的任务做好，这样才能在整体上取得速度与效率的相对和谐。
