爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
与时俱进是中国共产党为了提高自己的执政能力而提出的一个口号，这个口号是它从自己近百年的发展历程中总结出来的一条很重要的经验，不管是对中国的企业还是对国外的企业，都有着成功的范例作用。 （1）党的历史上的一个伟大转折点--党的十一届三中全会确定把全党的工作重点转移到社会主义现代化建设上来。 （2）适应形势，全面整党--党的十二届二中全会专题研究和部署整党问题。 （3）稳定大局，取信于民--党的十三届六中全会专题研究和部署加强党同人民群众联系的问题。 （4）锤炼组织，夯实基础--党的十四届四中全会着重研究和部署党的组织建设问题。 （5）端正作风，维护形象--党的十五届六中全会专题研究和部署党的作风建设问题。 （6）提高执政能力，坚持执政为民--党的十六届四中全会专题研究和部署加强党的执政能力建设问题。 虽然党的建设的主题几经转换，在党中央的统一领导下，每一次主题的转换都紧紧围绕"建设一个什么样的党、怎样建设党"的根本主题而展开，使党的建设主题既一脉相承又不断有所创新。 从党的建设主题的转换轨迹分析，党的建设的主题始终牢牢抓着中国社会发展的时代脉搏，根本原因是中国共产党坚持始终代表中国先进生产力发展的基本要求，代表中国先进文化发展的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，与世俱进，与时俱进，与事俱进，始终走在时代的前列，从而引领中国社会不断向前发展。 简言之，共产党之所以总是能够取得理论创新的成功，是因为它任何时候都以思维变革为基础，并在此基础上，坚持解放思想，实事求是，与时俱进。历史证明，这是一套成功的理论创新模式，因为它隐含着事物发展的客观规律，所以它不但适用于共产党组织，也适用于任何一家企业的创新过程。 6. 总结时代经验的是指导思想 中国共产党发展至今，建立了一个庞大的理论发展体系，这个体系从马克思主义到毛泽东思想，再到邓小平理论，从"三个代表"到"科学发展观"，无不体现着共产党人解放思想、实事求是、与时俱进的创新理念。 马克思主义诞生在19世纪中叶，正是资本主义蓬勃发展的时期。那时，资本主义所创造的生产力比过去一切时代创造的全部生产力的总和还要多。同时，资本主义社会的基本矛盾也充分暴露出来了。历史的发展已提出如何正确认识资本主义的问题。马克思恩格斯研究了人类的历史发展规律，考察了资本主义发生和发展的趋势，在创立唯物史观和剩余价值论的同时，创立了科学社会主义理论。 中国共产党成立之初，就是以马克思主义为指导思想的。这意味着中国共产党人为中国革命提供了新的思想武器，设计了新的前进方向。同时还表明中国共产党从成立的那一天起，就是最富创新精神的党。中国共产党的创新精神，不仅确立起中国人民实现民族解放、国家富强的根本前提，把中国革命推进到一个新的历史起点上，而且也使自己一登上中国的政治舞台就后来居上，很快在中国的政治生活中占据了主导地位，成为最有朝气与活力的领导力量。 在以后的道路中，中国共产党一直以马克思列宁主义作为指导思想。但是，中国社会的特殊性，决定了在中国无论是革命还是建设，都不能完全照抄马列主义的"本本"，也不能机械照搬外国的经验。因此，党始终致力于将马列主义基本原理与中国具体实际相结合，不断在实践中探索着夺取革命胜利、实现国家富强的道路，同时以一个又一个的理论成果丰富和发展马列主义。
在领导中国人民进行了长达20多年的反帝、反封建、反官僚资本主义的新民主主义革命以后，经过艰苦卓绝的斗争和对中国革命经历的正反两方面经验的总结，到抗日战争时期，中国共产党解决了"什么是新民主主义革命，怎样进行新民主主义革命"的领导权、动力、对象、性质、道路和前途等一系列基本问题，党的思想、政治、军事和组织路线成熟起来。在这样的背景下，党的七大确立毛泽东思想为党的指导思想，并将它概括成一个科学的理论体系。这样，党实现了马克思主义理论与中国实际相结合的第一次历史性飞跃。 在探索中国革命道路的过程中，毛泽东高度重视学习俄国十月革命的经验，但又深深地懂得，中国革命的胜利要靠中国同志了解中国的情况。毛泽东的这种既学习国外经验，又立足本土情况的态度，值得中国的很多企业学习。 中国的企业管理，是走中国化管理的道路还是走西方化管理的道路，很多企业对此争论不休。其实，任何一种管理理论，都不是凭空产生的，而是根据周围的实际环境创造出来的。脱离了产生理论的背后环境，本来对企业非常有效的管理理论就可能会因为"水土不服"而失去作用。但是，这并不代表着我们要拒绝国外的管理理论。恰恰相反，对于从国外引进来的理论，我们还要花更多的力气去研究。我们不能仅仅把国外的管理理论当成一种实用工具，更不能直接把它移植到我们的企业中去使用。 面对国外的管理理论，我们既要研究其本身的功能作用，又要研究其产生的社会背景。我们不一定要把国外的管理经验直接拿来为我所用，但我们可以通过研究其产生的背景，找到管理的规律，从而根据自身所面对的市场状况，找出切合自己的企业使用的管理方法。
