爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
这是国共第一次战略合作。后来由于国民党的反革命行为，国共第一次合作随之宣告结束。但是，共产党是一个创新的组织，他们并不因为第一次合作的失败就顾虑重重。创新是他们成长的基因，他们已经把持续创新作为组织发展的持续动力。当环境需要的时候，他们会继续进行合作创新。这就产生了抗日战争时期的第二次合作。 同样是国共合作的战略，第一次合作和第二次合作就有了细节的不同。第一次合作期间，共产党以"党在现阶段应该以国民党革命运动为中心"为核心，第二次合作则要求在保持共产党独立的基础上，以抗击日军侵略为主。这就是一种创新。从全面支持国民党到抗日民族统一战线的形成，共产党一直把合作的主动权掌握在自己的手中。 相反，国民党由于思维僵化，不愿变革，虽然也有自己的一套战略，但无论是抗日还是国共合作，都处于被动地位。 "并购"对于今天的中国人来说已不是陌生的词汇。事实上，发生在商业领域内的一连串并购事件，无论是华润、海尔、青啤，还是美国在线与时代华纳、惠普与康柏等等，这些都是足以令我们眼花缭乱并津津乐道于资本市场的神话了。然而，有关部门对并购企业的研究表明，只有34％的企业并购走向了成功。 为什么并购的成功率如此之低？并购之所以失败，并非是战略的错误，而是在战略运行的同时，没有跟进创新的步伐。企业文化的差异，运营模式的不同，组织制度的重叠，所有的这些，都需要创新的思维去解决。 一个组织，只有把创新上升到战略制高点，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 2. 创新是成长的最佳方式 前面已经谈到，创新是共产党的成长基因。其实，对所有人类社会的组织而言，创新都是成长基因。 纵观人类历史的发展，其实就是一个不断创新、不断进步的过程。没有创新，就没有人类的进步，就没有人类的未来。 从古到今，每一次的社会进步，都伴随着新发明、新创造的出现。共产党从自身的成长经验中深刻领悟到这一点，因而向全社会提出了"自主创新"的口号。
分析共产党的成长历程，不难发现其每一次的成长壮大都是创新的结果。从第一次国共合作到第二次国共合作，从城市武装暴动到农村包围城市理论的建立，从马克思主义到毛泽东思想等，可以说，创新已经成为共产党的成长方式。 "文化大革命"结束后，面对长期形成的"左"的条条框框，面对百废待兴的困难局面，邓小平以极大的政治勇气和高度的创新精神抓住了拨乱反正、继往开来的关键--只有创新，才能"杀出一条血路来"。他率先向全党发出了"解放思想，实事求是"的号召，重新确立和发展了中国共产党在斗争中创造新局面的思想路线。 邓小平对当时的环境有一个清醒的认识："世界形势日新月异，特别是现代科学技术发展很快，现在的一年抵得上古老社会几十年、上百年甚至更长时间。不以新的思想、观点去继承、发展马克思主义，就不是真正的马克思主义者。" 鉴于对创新必要性的深刻认识，邓小平不止一次地强调："干革命、搞建设都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。"同时，邓小平以身作则，在如何实现共同富裕的方法上提出了极富创新性的思想。 实现共同富裕是共产党的奋斗目标，中国共产党夺取全国政权并长期执政，目的就是要让全体人民都过上幸福美好的生活。但是，怎样才能实现这个目标，我们在认识上和政策上长期没有正确地解决，常常把共同富裕理解为平均富裕，结果造成平均主义泛滥，导致普遍贫穷。 邓小平在总结以往经验教训的基础上，依据经济发展规律，对如何提高人们生活水平，进行了极富创见性的思考，并提出了"让一部分人和一部分地区先富起来，最终达到共同富裕"这个大政策。后来邓小平提出的"一国两制"的构想，同样是极富创意的思想创新。 就是在这种创新的思想指导之下，中国共产党一次又一次地克服了横在面前的种种困难，保持了组织的持续增长能力。 以海尔为例，海尔企业文化的核心是什么？在海尔公司的企业文化里，第一句话就是"海尔文化的核心是创新"。"它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。" 可以看到，虽然海尔也很强调创新，但它创新的最高境界是文化，文化是价值观的一种体现，虽然文化是企业身体里流淌的血液，但文化并没有点破本源。它并没有告诉它的员工，创新必须提升到政治路线的地位，使之成为组织的最佳成长方式。创新并不是可有可无的事情，它关系到企业的成败，组织的生死。 再以联想为例，联想把"为客户利益而努力创新"作为其公司的使命，把"创业创新--追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新"作为其核心价值观。 而共产党提出"创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力"，是站在了哲学高度。
