爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
毛泽东在中共七大的结论中也对领导的预见功能及特质做了深刻的剖析："坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。" 以管理学的角度，结合上述毛泽东对领导的阐述，可以分解出领导的预见功能应该具备以下三个基本特质： ①远见：领导即使坐在"指挥台上"，也能看到远处地平线上"出现的大量的普遍的东西"。这种特质是领导预见功能的基础。用一个通俗的比喻来说，就如同一个人注意观察环境，稍有风起，他就会仰望天象，看到云海翻涌。只有首先看到出现的情况，先知一步，才能赢得主动，取得先机。而那些只顾埋头走路，从没眺望长空习惯的人，是永远都不会发现这样的变动与机缘的。
②洞察力："当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西"，这是领导预见功能"先觉"的体现。即不仅在远处就看到情况，也能看清楚其是什么，从而依据其性质和特征作出先一步的预估。用方才的比喻来说，就好比一个人在察觉到风势增大时，仰首观天，从而发现了浓云密布，直觉认为可能会有雷雨。 ③对趋势的把握力："当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它"，这是领导预见功能的重点。即看明白将要发生的现象，并能把握住其内在的核心规律，知道问题出在哪里，懂得趋吉避凶。继续以比喻说明，就是在察觉云势的时候，能借助掌握的学识，根据云的厚薄、颜色、形状等特点，分析出何时降雨、降雨多久以及降雨的强度等问题，从而使自己免除雨淋之虞，使整个组织成员也从中受益。 1941年12月8日，日本海军偷袭珍珠港，给美太平洋舰队以毁灭性打击，同时向英美宣战。这个时候，谁也没有料到，在中国黄土高坡的窑洞中，有一个中国人正在发表他对世界战争局势惊人的预言。 毛泽东在中央政治局讨论太平洋战争爆发后的时局时这样说道，日美战争爆发后已解除日苏战争危险。日美战争爆发，对中苏有利处有六点：第一，华北华中日军的扫荡势将减弱，即是说无大举增兵之可能了；第二，国民党对边区进攻的可能会减少；第三，给亲德亲日两派一致命打击，我们使国民党既不能投降又不能剿共的可能性增大了；第四，中国民主政治的前途也更加大了；第五，苏联可从东方抽调一部分兵力向西；第六，欧洲有建立第二 条战线之可能。将来战争欧洲会短些，亚洲会长些。日美战争前途，最初对日会有利，战争会延长，将要在两三年后，英、美准备好才能决战。英、美可能集中力量先打败德国，然后英、美力量均向东打败日本。 毛泽东说出此言当时距珍珠港战事爆发后仅几个小时，日后的战争进程竟被他完全言中！ 几天后，毛泽东在给周恩来的电报中更完整地构想了战争的进程：在半年之内，英、美均非日本之敌，但只要留得新加坡、马尼拉、达尔文等二三据点，即可在半年后造成对日相持局面，以待日本之敝，然后举行反攻……英、美的总方针可能是对日取守，而对德取攻，先集合英、美、苏力量解决德国，然后集合英、美、苏、中力量解决日本，而两方面苏联都将是决定力量……德国目前进入了进退维谷的歧途，但东线既无路可走，便有迫使希特勒在东线取守势，在南线或西线取攻势的可能，如此则是希特勒自己造成第二条战线，也有了迫使英、美采取集中主力打德之可能性。 希特勒、东条英机、斯大林、罗斯福、丘吉尔，在彼年彼月彼日彼时，没有一个人能产生出像这样完整的对第二次世界大战的战略构想。而蒋介石此时还在做着让英、美将战略重点放到亚洲来的一厢情愿的美梦。作为战略家、军事家，放眼世界，同时代人再无出毛泽东之右者！他之所以创造出让世界匪夷所思的奇迹，实在是历史的选择！ 这种因为领导者的开创性预见，而为组织带来巨大发展的事例在现在企业中也比比皆是。 1998年，乐百氏斥巨资请麦肯锡做是否能进入可乐领域的咨询。后来，麦肯锡在"乐百氏战略蓝皮书"中建议乐百氏："造就中国非碳酸饮料市场的领导者"、"只有进入非碳酸饮料市场才是正确的方向"、"进入碳酸饮料市场没有出路"。于是乐百氏放弃了这一构想，原打算冠以"今日可乐"之名生产碳酸饮料的计划为之夭折。 但就在乐百氏大举进军非碳酸茶饮料市场的同时，乐百氏的强劲对手娃哈哈却分析出：可口可乐与百事可乐的销售渠道主要密集在一级市场，二、三级市场渗透得还远远不够。而在二、三级市场中，娃哈哈的品牌甚至更强些，可以说在农村，娃哈哈家喻户晓，但未必人人都知道可口可乐和百事可乐。因此，娃哈哈在二、三级市场凭借极强势的销售网络，成本比洋品牌更低，效率更高，市场前景将大有可为。 于是，在"中国人自己的可乐"的强力广告投入下，娃哈哈进入了碳酸饮料领域，"非常可乐"异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
