爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
基于角色的差异，管理者和领导者理想的行为模式也大相径庭：领导者常常胆大妄为，管理者时时谨言慎行；领导者大处着眼也大处着手，管理者谨小慎微、事无巨细（尽管经由授权）；领导者往往依仗感性而获得突破，管理者事事基于理性而有所作为；领导者倜傥洒脱，管理者沉稳持重；领导者要果敢，不能优柔寡断，管理者要细致，必须"扭扭捏捏"。 归于一言，领导者是不断开创新事业和使事业不断迈向新境界的发动者和引导者，管理者是带领团队迈向目标的急先锋和领头羊。 从宏观上看，领导力是与变革的环境相适应的经营组织才能。和平时期的军队只要有好的行政和管理人员就能充分发挥其职能。但是如果在战争期间，尽管军队仍需要有好的行政和管理人员，但如果没有众多优秀的领导者，它就难以完成作战任务。 当企业所面临的环境相对稳定、竞争适度且具有较强的确定性时，管理才能是重要的，这个时候，企业需要的是能按部就班、一丝不苟实施管理的经理人才；而当企业面临急剧变革的外部环境、多方面的不确定性和大量非结构性决策时，一般的管理才能就不可能解决企业的现实问题，此时，企业需要的是具有相当的前瞻性、洞察力和敏锐的商业意识、决断力，善于开拓、精于描绘愿景并长于激励士气的领导者。 催生领导力的环境因素归纳为两大根本性变革：竞争激烈程度的加剧、公司经营决策和组织结构的复杂化。现阶段中国企业所面临的环境特征与结构性变革恰恰与此相仿，这正是中国企业需要领导力的根源所在。 4. 基础在于调查研究 毛泽东之所以能够提出武装斗争、农村包围城市、论持久战等著名的战略和论断来，就在于他能够实事求是，深入群众，并对中国的国情进行客观的分析。 领导者的方式就在于提出"农村包围城市"、"论持久战"、"一切反革命都是纸老虎"这样的理论，以鼓舞人民的斗志，并且提供切实有效的方向指引。 领导是灵活的，会随着现实的局势不断变幻，但是有一个基本精神就是从自身出发，研究客观形势，以一种积极的态度，主动应对外界环境。 反观十几年来的中国企业所走过的历程，中国市场正在变成世界市场。跨国公司纷纷把攻掠的重点转移到了中国市场，中国公司被迫和跨国公司面对面、真刀真枪地展开竞争。但是，就目前的情势来看，由于实力悬殊，跨国公司基本上保持了进攻的态势。 在这种情况下，国内企业的领导者，最需要的就是要有敢于挑战强手的勇气，要敢于"亮剑"，只有在实战中，掌握一套以弱胜强的新战法来，才能正确应对跨国公司的进击。 那么，共产党的领导者是如何带领整个组织队伍以弱胜强的呢？问题的关键在于，他们敢于实事求是，在引进马克思主义这一先进的思想武器的同时，能够深入群众，在实践的斗争中不断修正自身的错误。 我们接二连三地照搬外国的管理方法，甚至把外国人搬过来管我们的事，结果发现错了。按实践是检验真理的唯一标准的原则，如果一旦发现学错了，学了之后中国企业的情况变得更坏，那么，我们至少应当有敢于把错误的东西放弃的勇气。
就目前的中国的企业而言，以弱胜强的新战法要发挥效力，必须以健全的领导艺术为驱动。但我们的企业对领导艺术还表现出惊人的无知：见木不见林和脱离群众。 在领导不力的企业，当工作局面打不开时，管理人员往往喜欢用一种居高临下的态度教训群众，推卸自己的责任。我们的很多企业家和高级经理不懂，或者说丢掉了毛泽东管理学的一件法宝，就是"从群众中来，到群众中去"。当工作的局面打不开时，最好的办法就是深入到基层去，到群众中去，搞调查研究，吸取群众的智慧，和群众充分交流自己的想法，并把不成熟的想法加以修改、补充和提高。这样既提高了方案的科学性，又把方案变成了共同拥有的东西。 5. 具备超凡的预见力 在大革命时期，红色政权处在一片白色恐怖笼罩之下，共产党党内和红军内部不少人对革命前途表示出极端的悲观情绪。到1929年年底，这种情绪依然在党和军队内弥漫。时任红四军第一纵队司令员的林彪在一部分人当中散发了一份对红军前途究竟如何估计的征求意见信。 1930年1月5日，毛泽东写信给予了答复，批评了林彪以及党内一些同志对时局估量的悲观思想。在信中，毛泽东指出："这里用得着中国的一句老话：‘星星之火，可以燎原。‘这就是说，现在虽只有一点小小的力量，但是它的发展会是很快的。它在中国的环境里不仅是具备了发展的可能性，简直是具备了发展的必然性。" 由此，"星星之火，可以燎原"就成了中国革命力量由小到大，由弱到强，最终取得彻底胜利的代表性表述。 毛泽东在中共七大的结论中讲到："什么叫做领导?领导和预见有什么关系?预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导?我说不叫领导。" 中国有句老话：凡事预则立，不预则废，这里边所谈的"预"就是预见的意思，在做事的时候如果缺乏客观而科学的预见，就会导致功败垂成。而领导在组织中是领路角色，如果不能在纷繁复杂的局势中预见出未来的发展趋势，就难免落于下风，处在被动之中，直接导致一个组织身陷泥潭、裹足不前，因此毛泽东着意强调领导应具备预见的功能，是有深层次寓意的。
