爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
第七章 领导在于领路与决策 红色管理要则七：领导的启迪（一） 1. 最大功能在于领路 2. 本质在指挥若定 3. 核心职责在于出主意
4. 基础在于调查研究 5. 具备超凡的预见力 6. 精神力量不可忽视 7. 班子建设事关未来 1. 最大功能在于领路 中央红军在第五次反"围剿"失败后，被迫实施战略转移。在长征途中举行的遵义会议，确立了毛泽东的正确领导地位，红军由此形成了步调一致的行动，并一改被动挨打的局面，取得了四渡赤水的胜利，从此摆脱了几十万国民党军的围追堵截。有首歌唱到"毛主席用兵真如神"，说的就是这段历史。 抗战胜利以后，国民党军队抓紧纂夺革命果实，毛泽东识破假和谈的阴谋，主动飞赴重庆谈判，许多同志都为毛泽东到重庆的安全担心。 毛泽东在重庆多次指示解放军，有敢来犯者，你们狠狠地打，你们打得越好，消灭敌人越多，我们就越安全，回来就越快。就在谈判期间，解放军在山西上党战役消灭敌人3.5万多人。毛泽东去重庆历经43天，经过艰苦谈判，使蒋介石在战场上和桌面上都没有得逞。终于迫使他同意签订"国共双方代表会谈纪要"，即"双十协定"。 毛泽东此举可谓运筹帷幄，棋高一着，他那"挥手之间"的一个举动，赢得了亿万国人的心，实则能抵雄兵百万。 而在三大战役之后，毛泽东一改往日的含蓄，号召"穷追猛打落水狗"、"不可沽名学霸王"、"打过长江去，解放全中国"的口号，结果百万雄师过大江，把中国的革命推向了全国胜利。 建国以后，我国曾遭受十年"文革"动乱，但在邓小平同志提出"实是求是"标准问题的讨论以后，全党从此步调一致，真正把重心转移到社会主义事业的建设上来，改革开放的和煦春风吹过神州大地，开创了新中国社会主义建设事业的新局面。 在新时期，第三代领导集体适时提出"三个代表"重要思想，继续深化和推进市场经济体制改革，转变政府职能。现在胡锦涛同志又提倡科学发展观，提出要实现中华民族的伟大复兴，这些理论和口号再度唤醒了国人的意识，使我们又仿佛回到了那段激情燃烧的岁月。 这些不同时期的领导者的指挥若定的艺术，仿佛是一盏盏明灯，不断地给中国的革命和建设指明了奋斗的方向，也成为了新时期中华民族实现伟大复兴的精神食粮。 "人心齐，泰山移"，在新的时代，只要凝聚全国人民，集中力量办大事，就一定能够实现中华民族的伟大复兴。 2. 本质在指挥若定 一个组织良好的团队，关键并不在于成员个体的力量有多大，而在于每位成员奋斗的方向始终协同一致，从而形成组织的最大合力。表现优秀的组织就如和美的乐章，既能做到适时而动，又能戛然而止，这种完美的表现，源自于一个核心和关键，那就是整个乐队都要遵从于一名伟大的指挥者，在他的指挥棒的挥动下，形成步调一致的行动。这支指挥棒要舞得有感染力，舞得有激情，舞得群情激奋，舞得人心归顺。 反过来看，现代企业都在谈团队组织建设，都在谈要发挥团队组织的集体协同作用，但他们没有真正体会到团队的力量到底来自何方。 要形成团结一致的行动，最为关键的就是要领导者指挥有方，能够适时而动，指引人们奋斗的方向，同时还要依靠领导者的个人魅力的发挥，使人们都能够服从指挥，全体一致地跟着指挥棒，朝着一个共同的方向奋斗。 没有领导者的这种人格魅力和指挥艺术的充分发挥，人心必定难以安定，而人心不安定，整个组织就会显得散乱而毫无章法，甚至出现"走调"和"各自为政"现象。 在中国共产党的历史上，也曾出现过分裂党、分裂国家的事件，但中国共产党的英明领导者在关键时刻总是能够指挥若定，化险为夷，这种面对大局指挥若定的领导艺术，确非现代企业组织的领导者一朝一夕所能领会。 在每次中国革命的危急关头，中国共产党的领导者总是能够从容应对，并且将一大批的有识之士团结在自己的周围。在不同的关键时期，他们又总能够审时度势，明确特定时期的奋斗任务，唤醒国人沉睡的意识，从而能够引领时代，为中国的革命和建设事业指明奋斗的方向。这种指挥若定的艺术，在中国共产党的历史中，的确表现得淋漓尽致。 3. 核心职责在于出主意 其实，领导是一个过程，它要形成众多的观念和一个愿景，发展并依赖于这些愿景和价值观，影响他人的行为，使自己的团队不断地壮大，并在人力和其他资源上做艰难的决策。 中国共产党对领导者和管理干部做了区分，领导者的主要任务是出主意，而干部的主要职责在于冲锋陷阵。对应到现代人力资源管理中，就是领导者与管理者的区别，领导者是不同于管理者的。 领导是创新，管理是执行；领导者讲求在变革与混沌中追求目标的实现，管理者讲求在秩序与规则内把事情办妥；领导者追求的是做大做强，管理者追求的是做成做好；领导者面对的是无止境的目标，管理者面对的是既定的经营指标；领导者的视野是一个开放系统，管理者的事业舞台是一个封闭的领域。 领导者如猎手，搜寻新目标，与时俱进，管理者似农夫，循规蹈矩，终年不辍；领导者恰似主人，日思夜想于家大业大，管理者正如管家，殚精竭虑于家长里短。
