爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
第六章 干部管理方向第一 红色管理要则六：干部管理的启迪 1. 干部问题是战略问题
2. 路线确定之后，干部就是决定的因素 3. 党管人才是历史经验，解决方向问题 4. 把握人才的时代性 5. 注重领导干部的培养和成长 6. 注重社会锻炼 7. 注重干校培训 8. 量才使用放手使用 9. 注重组织对干部的爱护 10. 注重组织对干部的激励 11. 突出强调修养标准 12. 注意化解内部矛盾 1. 干部问题是战略问题 1934年底，由于第五次反围剿的失败，中央红军被迫离开江西开始了伟大的战略转移。红军周旋于国民党军队的围追堵截，强渡江河，飞夺铁桥，翻越雪山，穿过草地，历尽千难万险最后到达陕北完成了历时一年的长征。在此途中，中央红军由出发时的八万多人锐减到不足两万人，给党的事业造成了极大的损失。 1935年10月，中央红军率先到达陕北吴起镇。为迎接新的伟大斗争，中共中央召开了一次团以上干部会议。毛泽东代表党中央在会上作了重要讲话。毛泽东走上讲台，首先看了看在座的红军将士们。目睹眼前这些衣衫褴褛、憔悴疲惫、面黄肌瘦的红军干部，他又一次情不自禁地流下了悲喜交加的泪水。他含泪说道："我们虽然丢掉了中央根据地，遭到了失败，但到了陕北，毕竟还是胜利了！我们的队伍少了许多人，损失是惨重的。但走过来的同志经过千锤百炼，都是革命的种子！我们的事业是伟大的，前途是光明的。现在我们要从头做起！……" 长征损失如此之大，为什么说长征是党的事业上的伟大胜利？ 其原因就在于长征保存了大批的干部，即那些经过千锤百炼，有着坚定的信仰和巨大生命力的优秀干部。正如红军长征到了懋功时，周恩来面对时任红四方面军总负责人张国焘提出的中央红军有多少的问题时，自信地回答："一方面军西征以来，几经征战，有些损失，现在还剩下三万人，但保存了一大批干部，有干部就有希望。"实践也证明正是依靠这些干部，才使得党不断发展壮大，最后完成了党的伟大革命事业。 长征之所以是党的事业的伟大胜利，就在于经过长征的千锤百炼，造就了党的一支坚强有力的干部队伍。在长征中，中央红军在数量上减少了很多，但是经过长征的考验，保留下来的都是红军队伍中的骨干力量，数量上减少了，但质量上却提高了，外皮受到了损失，但内核却得到了保证。正是从这一意义上说，长征铸造了干部队伍这支核心力量，保留住了干部队伍这个战略资源，因而长征是胜利的，是党的事业的伟大胜利。也正是从这一意义上说，党的干部队伍是党的核心。毛泽东主席和周恩来总理对长征的评价，他们的态度，他们的信心，他们的思想，正体现了"干部是核心"的干部管理思想。 现代管理学普遍认为，要搞好一个企业，需要干部资源、物质资源、财力资源和信息资源四大资源。其中，干部资源，简单地说也就是干部队伍。在企业所需要的四大资源中，干部资源，也即干部队伍是最重要、最为活跃的，它可以迅速转变为其他三大资源，而其他三大资源要转变为干部资源则速度较慢，干扰因素较多，有时甚至无法转变。这也是为什么许多著名企业家，包括"钢铁大王"卡内基以及我国商界传奇人物史玉柱都说过"把我的厂房、机器都拿走，只要留下我的‘干部‘，几年以后我又是一个传奇"的原因。这种认为"只要把‘干部‘留下，我就能再造一次辉煌"所体现的正是毛泽东主席和周恩来总理面对长征的堪忧局势表现出来的"干部是核心"的战略眼光，以及把"干部"提升到组织的战略性地位，把干部队伍视为战略性资源的思想。 企业能够保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于企业老板，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏的干部。干部能够按照战略的要求，组织企业的财力资源、物质资源和信息资源，将这些资源进行整合。他们是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。 在红色政权发展壮大的过程中，党经历了无数次的劫难和考验，在这些腥风血雨的考验中，党始终能够抓住干部队伍这个核心资源、战略资源，管理好、关心好、爱护好干部队伍这个关键性、决定性力量。因此，哪怕在革命遭受挫折，有所损失的时候，因为党牢牢掌握了这个核心力量、这套战略资源，而能够始终在战略层面上保持胜利的态势。
