爱华网系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》
③孕育组织的创造力。由于愿景是组织全体成员发自内心的共同愿景，并建立了一个远大而又可以逐步实现的目标，会唤起人们的希望，使工作变成是追求一项蕴涵在组织的产品或服务之中的、比工作本身更高的目的。如果组织成员真正把组织的共同愿景当成自己努力的方向，组织就会爆发巨大的创造力。 ④愿景是困难时期或不断变化时代的方向舵。这一点正是短暂存活的企业和基业长青的企业的不同之处。能够经受时间考验的企业了解自己，有一个清晰的愿景并认真加以贯彻，这些企业存在的问题向来明确，愿景就是他们的方向舵。人们在有着这样愿景的企业里会着眼于未来，暂时忘却眼前的困难--或者至少有克服这些困难的信心和愿望。这也是共产党给我们的启示。 ⑤愿景是可用于竞争的有力的武器。如果你的竞争对手有着他们自己的愿景，那么你就需要一种与之不同的愿景。但一般情况是，你的竞争对手没有一个持久的、清晰的定位。如果你处在这种情况下，你就可以充分利用对手的这个弱点，你将成为这个行业中少有的几个知道这个行业将向这个方向发展以及为什么向这个方向发展的人。 9. 有理想就不会被同化 共同愿景是组织中人们所共同持有的共同意象或景象，创造的是万众一心的感觉，并遍布到组织的全面活动中，使不同的活动融合起来。个人愿景的力量是源自一个人对愿景的深度关切，而共同愿景的力量是源自共同的关切。当这两种关切统一在一起时，组织就实现了个人愿景和组织愿景的统一。这种统一达到的是"上下同欲"的成效，其爆发出来的力量就是管理学所说的"协同的力量"。 以毛泽东为代表的中国共产党人，紧紧抓住了决定战争胜败的关键："群众"，充分发挥自己的政治优势，放手发动群众，紧紧依靠群众，使全国四万万同胞以不同的方式奋力加入到革命的洪流之中，汇成了陷敌于灭顶之灾的汪洋大海。严格地说，中国共产党的组织只是包括自己的党员和自己领导的军队，但是共同愿景让工农群众也成为共产党领导的重要的力量，工人运动和农民运动都是革命的重要方式，因为本身就是无产阶级的政党，党的党员大都来自人民群众。 所以，共同愿景是中国共产党赋予崭新内涵的一个具有先进思想定义的红色管理术语。在企业管理过程中，很多企业制订了共同愿景，但这种愿景只是该企业对自己目标的追求，它并没有站在整个社会的角度、企业顾客的角度去考虑这些问题。一句话，当你忘记了人民群众，人民群众就会忘记你。 共同愿景是一面旗帜，它会唤起人们的希望。共同愿景的生命力来自它的每一个细节。比如中国共产党树立的旗帜是实现共产主义，为了实现这个愿景，组织必须在各个地方，各个时间段，设立具体的更有感召力的愿景，在每一个山头插上一个旗帜：土地改革的时候我们告诉农民，要分土地了；在抗日战争的时候，告诉人民我们要打倒帝国主义，夺回自己的家园，建立一个独立自主的现代化国家；在社会主义建设时期，我们要告诉人们如何建设一个强大的社会主义国家，我们现在处于社会主义的哪个阶段，我们还要走的路是什么，等等。 在过去二十多年的时间里，随着西方管理理念的普及，中国的一些组织领导者开始学会以一种全新的方式来阐述他们的思想：他们使用"使命"、"愿景"、"价值观"等词汇来描绘他们的理想，有时他们还提到"目的"、"战略目标"、"实践"等词，但大多数人是在一种混淆的定义下随意使用这些词汇，他们并不了解这些词汇其中不同的含义，所代表的真正的意义。 在中国共产党看来，中国共产党作为一个组织的存在，实际上是要解决三个主要问题： ①我们将到达何方？ ②我们到此是为了什么？ ③指引我们行动的信念是什么？ 如果认真回答这三个问题，马上可以找到正确的答案： ①我们将到达何方？共产主义社会--愿景； ②我们到此是为了什么？为了无产阶级的解放，乃至全人类的解放--使命； ③指引我们行动的信念是什么？马克思主义--共同价值观。 愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于"组织"这个平台来实现。很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是"理想主义"与"现实主义"的结合体，是一种基于愿景的使命。 让我们重新梳理关于愿景的理论点： ①愿景的内涵 愿景是一个组织在综合分析战略环境的基础上，所做出的战略判断，反映了组织初始成员的共同意愿，有着深厚的思想渊源和博大的逻辑体系。 愿景包含三个关键性的问题：追求什么？为谁追求？如何追求？ "追求什么"是要回答组织发展的战略性计划的问题，它基本指出了组织奔向的方向，大致描绘了愿景实现后的状态； "为谁追求"是要回答组织使命的问题，它既对组织成员有着严格要求，也明确谁是组织的目标服务群体；
"如何追求"则是回答实现目标的手段的问题，它在勾勒宏伟远景的同时，也强调了它的可实现性，即要经过怎样的阶段才能达到。
