第22节:优势在交往中才能发展(4)



系列专题:《幸福与成功的简单法则:让兔子去跑,别教猪唱歌》

你的事业董事会

   正如你创立了一个生活的董事会,你可以用同样的技巧创立一个事业董事会。你认定两三名能帮助你增强优势的人,请他们参加你的事业董事会。大部分人会对你的邀请感到荣幸。每六个月,你与他们谈一个多小时,讨论你六个月来的活动,你如何达到目标,以及你对未来六个月的行动计划。我们发现,如果你让别人知道你正在努力做什么,他们一般是会尽力帮助你的。不要轻易将此视为例行的目标设定会,而应把它当成一次机会,用来巩固你的人际关系并思考自身优势。

  管理关系:增强优势

   每个人都必须管理他的人际关系。(一旦你认识到这一点,那一天就是你人生的转折点。)

   你可以把钱存入银行,也可以进行明智的投资。建立关系就是一个投资的过程,你的目标是尽力扩大关系的投资回报。对发展和维持关系采取放任自流的态度会降低你的回报,而积极主动地管理人际关系的人将得到最高的回报。

  管理关系的九条原则

  原则1:多看别人的优势

   先问,“你有什么与我有关的优势?”记住,谈论优势会增强对方的信心,并大大扩展你们之间的关系。

   如果你对一个人说,“昨晚我想到了你。我发现你讲话时犯了五个错误。我们能约个时间来讨论这些错误吗?”那人会愿意与你见面吗?

   如果这样说,“昨晚我真佩服你的讲话。我发现你在演讲上有四个优势。你愿意听吗?”

   哪种情况更中你的意呢?对大部分人,显然是后者。

   当你关注别人的优势时,他们就愿意与你交谈,花时间了解你,或许还会发现你的优势。你将使你的朋友为自身优势感到自豪。这样的态度将人际关系置于一个积极的基础上,继而在组织中营造成功的心理氛围。如今,世界各地的领导者都在考虑授权的问题,而最有效的授权方法莫过于关注每个人的优势。

  原则2:高质量的人际关系是一对一地发展的

 第22节:优势在交往中才能发展(4)
   人际关系主要以两种方式来发展:团体的方式和个人的方式。团体使你获得一种归属感,但一对一的关系能使两人互亲互信。我们最好的关系都是在一对一的基础上发展起来的,这意味着百分之百地关注另一个人。  

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