爱华网同处于一个职场，我们会发现有些人总是碌碌无为，而有些人则平步青云，做的风生水起，这其中与自身的综合素质有关外，还与所处的职场环境有关。那么酒店有提供给员工职场健康发展的环境吗？要知道再好的种子在一片“荒瘠恶劣”的环境里也难以茁壮地成长。
近日，迈点网发布了《2012酒店人职场发展现状调查报告》，从中可以总结出有三个对酒店人职场发展非常关键的要点，分别是酒店人的个人能力能否能到发挥、其工作成绩是否可以得到合理平均、酒店是否提供一定的发展与晋升机会，因此优秀的酒店应该具备以下三点。
个人能力可以得到发挥
相信每个酒店人工作的目的除了想获得报酬外，还有一点就是希望能够发挥个人的能力，从而实现自我的职场价值。特别是对于中高层以上的管理者来说，本身他们拥有的报酬就相对丰厚些，因此对于自我能力的发挥和实现的意愿会表现的更强。而对于酒店基层员工，其工作可以说是重复性大，并且酒店许多基层工作都是劳动型工作，因此不少人会比较心浮气盛，觉得自身可以发挥的能力有限，因此酒店适当地对这些员工进行心理疏导是非常有必要的。
工作成绩有合理评价
为了充分发挥员工的积极性，必须对他们的工作做出合理的、公正的评价。正确地评价他们的工作，将会促使他们增强责任心。同时合理的评价也是提升或调离他们职务的依据。对于酒店而言，想要对员工工作做出正确合理的评价还必须有一套全面系统的评价制度。同时酒店经营管理人员对下属的评价应切忌片面性和主观性，特别是不要草率地根据一、两件事就对某个员的品质、责任心和工作能力作出判断。要知道酒店员工工作如果长时间得不到合理的评价，势必会产生一定的负面情绪，如果将这种情绪带入到工作中，那最终将影响到酒店的运营，因此酒店方在这点上必须要引起重视。
提供晋升机会
在2012酒店人职场发展报告中显示，有29%的调查对象认为酒店有提供发展和晋升机会；35%表示不确定;认为酒店没有提供发展和晋升机会的占32%。总的来说，还有较多一部分的酒店在员工晋升机制上做的并不十分完善。目前酒店行业的人才流动率是非常高的，其中薪酬是较大的因素，同时晋升也是其中的一个较大的影响因素。因此想要留住人才，关键的一点就是要让员工看到发展晋升的机会，对于一线员工，酒店要为他们创造融入团队和未来发展的通道。当然对于酒店人来说，能否抓住机会就要靠自己了，同时也不可一味眼巴巴地等待，得学会适时去争取。
如果酒店可以提供以上三个要点，那么对于酒店内的员工来说，贵酒店就值得他们珍惜并为之努力。如果酒店对于上面所说的几个要点一个也没有，那么酒店应该好好进行一番分析，不要一味地去抱怨留不住员工，招不到人，酒店让自身的员工得到发展，在今后取得成绩也是应该的，否则如何让员工信任酒店，并做贡献呢？
