第26节:第5章资源丰富的招聘渠道(1)



系列专题:《HR实用工具书:人力资源全案》

  第5章

  资源丰富的招聘渠道

  本章提要

  ?在组织内部发现人才

  ?编写有效的招聘广告

  ?最大化地发挥互联网的作用

  ?其他你可能没想到的渠道

  在

  企业的聘用流程中,招聘环节特别像钓鱼。要想钓到鱼,不但取决于你的技巧,更取决于你在哪里钓,你用的是什么鱼饵。为了钓到合格的人选,你可以采用多种办法。你也会发现没有哪种钓法能适用于所有的企业。一些招聘战略可能比较费钱费时,但是,如果你想找到最合适的人才,多费些精力也是值得的。最重要的是,能否有效地进行招聘取决于你所采用的办法是否得当,是否从逻辑上和战略上满足你招聘的侧重点。

  招聘:重要环节

  显然,招聘的目的是为了尽可能地吸引到一批有任职资格的候选人。然而,还需考虑另外两个方面,这两个方面也许不很显眼,但其重要程度一点不亚于前者。其一,评判招聘工作的成功与否,不能仅看数量,而要重质量。作为一名招聘人员,要谨记,你所做的一切——无论是从互联网上寻找人选、在当地报纸上刊登招聘广告,或是到本地的社区学院做招聘访问——都是在为企业做宣传,介绍企业,与此同时,树立企业的声望。

  为了招到最佳人选,你需要尽可能地表现得很专业,因为你代表着企业的形象。在企业内部推选人员代表企业参加人才招聘会或本地的校园招聘时,不要考虑该人员的职务级别的高低,而要更多地考虑该人员是否有良好的人际沟通能力,是否一贯表现得很积极乐观。同时也要注意企业的网站给予公众的形象,以及应聘者打电话到企业咨询具体情况时,或者到企业面试时,企业传递出来的形象。要提醒所有有可能接触到应聘者的企业员工,要热情礼貌地面对应聘者。毕竟,今天的这些应聘者明天有可能就是企业最理想的人选或潜在的客户。对于如今紧俏的劳动力市场——对于所有劳动力市场均是如此——其最不希望听见的就是坏的名声。

  启动

  很显然,招聘是聘用流程中最具挑战性的工作。当你在网络上或报刊上刊登了招聘广告后,你不知道会有多少人反馈、收到多少简历,或是否引起一大批应聘者的注意。当你在校园召开招聘会时,你不知道会有什么样的人出现。更麻烦的事是,没有什么地图可以参考、为你指路——没有什么现成的、屡试不爽的方法,能够帮助你获得最大的招聘成果。你必须聚精会神,打好这场招聘战,无论你在做什么样决策,都应该将企业所特有的、或招聘职位所特有的影响因素考虑进来。

  第5章资源丰富的招聘渠道

 第26节:第5章资源丰富的招聘渠道(1)
  第二部分人尽其才

  以下是一些通用的指导原则,你须谙熟在心。

  让招聘细水长流。一些以其强大的吸引力招聘优秀人才而著称的企业经常在招人——即使当前没有空缺的职位。如果企业的招聘工作正在细水长流,并且你在组织内部负责招聘事宜,你就应经常留意各类人才,看看是否有合适的人选能为企业所用,为企业创造价值,帮助企业成功——即使他们现在还在其他企业工作,而你也暂时没有岗位需要。至少,你有一个动态的人才数据库,数据库里记录了那些你曾经接触过的人的姓名和简历,或是以书面方式联系过,或是从网络上联系过,并向你表达了对企业的兴趣——当然,前提是他们正是你想要找的人,具备你所希望拥有的能力。  

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